修井单位控制施工作业成本浅析.docx

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资源描述

1、修井单位控制施工作业成本浅析 摘要 作为承担大港油田油水井维护、修复、保养的主体企业 大港油田井下作业公司第四修井分公司,其自身的综合实力如何,决定着企业的永久生存和可持续发展。在近几年的管理实践中,有效控制施工作业成本,是提升分公司综合竞争实力的重要内容和关键要素,本文试就这一课题进行分析阐述。 下载 关键词 控制;施工成本 1、强化 “ 一把手 ” 责任,建立完善 “ 控成本 ” 的良好运行机制 随着市场竞争的日趋残酷激烈,再加之各种材料、油料、人工费等综合成本的不断飙升,还有施工作业中井下地质情况的千变万化和诸多不确定、不可控风险,施工作业成本往往比计划高出许多。于是,控制修井施工作业成

2、本自然就是一件非常难的事。 在推进实施 “ 低成本发展战略 ” 、有效控制施工作业成本的工作中,单位的 “ 一把手 ” 具有决定性的作用。因此,每当单位承揽一项修井作业工程,企业的主要负责人首先应充分考虑的问题就是:既要确保修井质量好、修井周期短、 修井速度快,又要千方百计使成本费用降到最低限度,将企业的 “ 低成本发展战略 ” 切实落在实处。 为实现上述目标,单位的 “ 一把手 ” 对施工作业中所消耗的人力资源、物资资源和各种综合费用等相关要素进行通盘考虑、计算和控制,超前调研,超前谋划,超前决策,超前部署。在进行修井作业过程中, “ 一把手 ”还应亲自(或通过主管领导及主管部门)随时对质量

3、、进度和成本控制等关键问题进行了解、指导、监督、调节甚至限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,努力把施工作业费用控制在计划线内。 同时,单位还要利用各种会议和网络 宣传平台,持续不断地向有关部门和修井员工反复阐述这样的道理:节约成本就是增加效益,只有坚持 “ 成本最低化 ” 原则,将成本控制在最低限度,才能实现成本的最低化和施工作业效益的最大化,才能保证企业有质量有效益可持续发展。 企业管理的最高境界是由 “ 人管人 ” 变成 “ 制度管人 ” ,只有 “ 制度管人 ” ,企业领导的决策才能落在实处,才能形成千军万马统一步调的形势,企业管理才是持久的与可靠的。近年来,我分公司根据企业管理和企

4、业发展的内在要求,建立并完善了 “ 全面成本控制 ” 的良好运行机制。 分公司成立了由一把手负全责 、主管副经理具体抓、经营管理部门具体推动考评、各基层小队及班组全面推进实施的 “ 全员控成本 ” 格局。每年、每季度乃至每个月,分公司向各部门和各基层单位都要下达成本控制指标,各系统及各基层小队又将指标层层分解到基层班组和个人,实现 “ 千钧重担人人挑,人人肩上扛指标 ” 的横向到边、纵向到底的压力传递,使单位的修井作业成本始终控制在计划线内。 为鼓励 “ 全员控成本 ” 的积极性,企业还要建立完善控成本的奖惩机制,对成本控制、节支降耗指标完成好的集体和个人,按一定比例实施奖励;对没有完成成本控

5、制指标的集体和个人,依照制 度规定进行相应处罚;同时,企业还要通过橱窗、展板、网络平台等载体,对获奖者和受罚者进行“ 亮相 ” ,大力表扬优胜者,鞭挞和督促后进者,通过这种正面宣传,激发全员 “ 节约光荣,浪费可耻 ” 的正能量,营造节支降耗、控制成本、厉行节约的良好氛围,弘扬比、学、赶、帮、超的良好风尚。 2、坚持 “ 精细化 ” 原则,多箭齐发推进实施 “ 控成本 ” 综合措施 控制施工作业成本,是企业管理的一项重要内容和重要方面,是全员、全过程、全要素的管理,它要求从企业的 “ 一把手 ” 到领导班子、从机关各部门到各单位、从基层班组到每名员工, 都要高度重视这项工作。在实施 “ 低成本

6、 ” 战略的过程中,必须坚持 “ 精细化管理 ” 的原则,多箭齐发、多条渠道、多个角度全面推进实施 “ 控成本 ” 的综合措施,才能收到预想的效果。 我分公司主要承担大港油田港西地区 800 口油水井的维护、修复、保养等施工作业任务,除坚持高质量、高信誉、高速度的 “ 三高 ” 原则外,还必须千方百计将修井作业综合成本降到最低限度。若实现上述目标,就必须以 “ 精细化管理 ” 为手段,从各个方面精打细算,精细谋划、精细部署、精细推进。比如,当一口油井修复任务承揽到手,首先要了解清楚采油厂(或甲方)对这 口井的质量要求、进度、承包总费用等各种因素,然后精细计算所需的各种综合作业成本是多少,其中包

7、括设备磨损费、设备台班费、人工费、各种材料费、油料费、雇工费等等,通过 “ 倒推成本法 ” ,用承包总费用减去所消耗的费用,剩下的就是此次施工作业的效益了。当所需成本确保不能大于总承包费用时,这项工程才算是成功的、划算的。否则,就是亏本的 “ 买卖 ” 。 在推进实施控成本 “ 精细化管理 ” 的过程中,除精细计算各种正常发生的费用外,还要充分考虑到施工作业过程中的各种风险因素如设备故障、地质情况复杂、施工人员突然生病、随时发生的 井喷井涌井漏等各种突发变故,提前精细制定一套乃至数套预防措施和防范预案,做到在变故突发时从容处置,沉着应对,这样才能确保万无一失,将成本损失减少到最小或零。 在 “

8、 精细化控成本 ” 的总原则指导下,要采取和实施多种举措,将施工作业成本压缩到最低,并为建立勤俭节约、杜绝铺张的长效机制夯实基础。在这些综合性举措中,主要包括:加大节支降耗重大意义的宣传教育力度,开展控成本小指标劳动竞赛,争当修旧利废小能手(智多星),全员开展节约一滴油、一副手套、一颗螺丝钉、一块面纱等活动,开展我为节支降耗献计策合理化建议征集 活动,推进班组(岗位)控成本对手赛活动,大力表彰和奖励节支降耗状元(明星)等活动。通过这些综合措施的推进实施和各种活动地深入持久开展,督促全体员工由 “ 要我节约 ” 向 “ 我要节约 ” 的行为模式转变,使勤俭节约、杜绝浪费成为全员的行为习惯,从而形

9、成创建 “ 节约型企业 ” 、争当 “ 节约型员工 ” 的新常态。 在推进 “ 低成本战略 ” 、控制修井作业成本的过程中,还应践行和实施全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合的原则。所谓全面成本控制原则,就是对企业发生的一切费用都纳入成本控制管理之中,对浪费铺张现象采 取 “ 零容忍 ” ,不给浪费行为留出一丝空间和漏洞;所谓动态控制原则,就是根据生产需要和施工作业的实际情况及变化,随时调整变动原定计划或具体措施,采取灵活机动的战略战术,使计划目标永远和实际情况相吻合,使成本控制措施永远切实可行;所谓目标管理原则,就是在施工作业中要有具体的目标和方向,根据不同的施工项目、工序、进度等要素,采取不同的方法措施,促使经济效益最大化;所谓责权利相结合的原则,就是对单位的主要领导、主管领导、相关部门乃至基层班组和具体施工人员,一律实行责权利相挂钩的原则,优者得奖,差者受罚,平庸者受批评, 充分发挥奖惩机制的激励约束效应。通过上述全员参与、强力推进的运行模式,既较好地实现采油单位要求的修井质量好、修井周期短、修井速度快的目标,又确保施工作业单位成本可控、节支降耗、效益显现,为企业有质量有效益可持续发展提供坚强有力的支持与保障。

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