中国企业如何编写成功的营运计划书读物.docx

中国企业如何编写成功的营运计划书王红斌、罗伯特罗科克、温迪尔马丁目7、公司概貌及管理8、行动计划第三节 财务计划第四节 财录第一节 营运计划书的目的第二节 营运计划书概述1、实施概要与投资机会2、简介3、产品与生产4、市场分析5、市场战略6、风险因素务状况第五节 附件出示 1：人事方面的文件出示 2：与产品有关的文件出示 3：客户/线索出示 4：政府条例第六节 怎样开始编写计划？第1步 计划的创作第2步 数据资源第3步 组织数据的收集第4步 现实性检查第5步 市场营销计划第6步 遵守计划中国企业如何编写成功的营运计划书营运计划最抽象的要领是在香港“招商”会议上传播开的，美国作者参加了会议。那时营运计划是按普通读者的观点即生产者的观点写的。他们用鲜明的术语和很长的篇幅描述计划中的产品或服务的基本技术和创造性，但是他们却忽视了最重要的读者那些赋于风险企业以金融活力的市场、融资预测和投资者。如果营运计划不确定公司的