自我筛选企业如何聘请到富有生产力的员工?员工选择公司的内在原因到底是什麽?为什麽会选择这一家公司而不选择另外一家?招聘员工时必须对员工进行筛选吗?何时对员工筛选作用不大?何时可以用试用期来代替面试时的筛选?如何让生产力低下的员工对公司不感兴趣?如何让不适合企业发展的员工自动离开公司?人力资源经理有多少筛选工具可以使用?企业在招聘员工时常常遇到这些困惑。维维集团人力资源总监陈蝶利用自己多年来在外企和民营企业的人力资源管理经验，针对这些问题总结出了人力资源部门在甄选员工是可以采用的一种有效方法一一自我筛选。 企业招聘所运用的筛选工具 企业在招聘员工时常常会遇到各种各样的问题，企业经营者与HR经理对如何招聘员工以及招聘怎样的员工方面也会产生的争议。一般而言，企业在招聘员工时，往往会设定一些筛选工具，首先看应聘者是否符合企业所预先设定的条件。例如：设定应聘条件（任职资格）、面试、笔试、各类测试（智商测试、情商测试、情景测试）。但是，企业也可以不通过面试而采用试用期来筛选应聘者，这样省去了一道程式，节省了企业成本。特别是有些公司的经理非常忙，没有时间与人事
