【经典课件】-某公司年度绩效考核.docx

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年度绩效考核绩效考核目的 岁末年初,几乎每家企业皆忙于年度绩效考核,可谓全民运动,但全国各公司耗费这么多人力与物力,所得到的实质助益是什么呢?只为了调薪或奖金发放吗?或是秋后算帐呢? 事实上,年度绩效考核是绩效管理制度P(Plan)、D (Do)、C (Check)、A(Action)中之期末评核与改善的C (Check)和A(Action)阶段,因此,年度绩效考核主要目的,是让主管与部属一起回顾过去整年度,对于部属绩效表现达成水准的共识,绩效差异分析并讨论下年度绩效改善计划,同时藉此难得机会沟通公司的发展远景目标与员工个人的生涯规划,以策励未来,使公司需要与员工需要能相辅相成,达到双赢。换言之,年度绩效考核是主管与部属一起回顾过去-部属的绩效表现、长处与待改善之处,以及展望未来-部属的绩效改善与发展计划的重要沟通机制,以使员工的能力与意愿能不断的提升,改善个人绩效,进而有效提升单位与公司整体绩效,这才是年度绩效考核的最终目的。 以年度绩效考核结果作为调薪、奖金与晋升等人力资源管理决策之依据,是事后的论功行赏;而秋后算帐,则违背了绩效考

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