*集团任职资格管理制度（第二稿） *集团任职资格管理制度(第二稿)1 总则1. 1目的通过建立任职资格标准为导向的任职资格管理体系，一方面为*员工开辟多重的职业发展通道，引导员工自我学习和自我发展，逐步形成*集团各业务领域的职业梯队，另一方面在*集团内部形成动态的员工职业生涯发展机制，促进员工职业能力持续增强，提升企业核心竞争力。 为了确保任职资格管理体系在*集团顺利建立并有效运作，特制订本制度。1.2任职资格管理的原则(1)系统设计:既要系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其他功能模块之间的关系,又要深入分析任职资格体系内部各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、合理。(2)简洁操作:要充分考虑*管理实际,尽量利用*已有的管理手段和工具, 力求任职资格管理操作简洁、方便、有效,最大限度地降低运行成本。(3)不断改进：任职资格管理体系要随着业务要求和企业管理环境的变化不断优化调整。1.3适用范围 本制度适用于*集团的全
