【经典课件】-质量部经理考核指标.docx

质量管理部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）ISO9000认证通过情况0%，10%确保公司通过ISO9000系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价（否决性指标）主管副总经理年检不合格项0%，5%质量体系的完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过 项主管副总经理质量培训情况5%，5%加强质量意识、提高质量水平质量培训计划执行情况和培训效果人力资源部调查质量结果管理5%，5%加强过程管理生产中未出现重大质量事故主管副总经理质量档案管理完整性10%，5%加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性主管副总经理开箱合格率25%，10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标