【经典课件】-职务分析推进课件.docx

职务分析推进（案）(管理部) 2003.4.111目 的客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。2推进步骤（1）1，2次业务机能分类（样式1） 公司的全部业务按大的机能分类大的机能：企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术 按大的功能第1次分类和第2次分类（例）大的机能：生产第1次分类：生产管理/资材管理/生产/生产技术（例）第1次分类：生产管理第2次分类：生产管理/工程（艺）管理/进度管理/出厂管理/设变和BOM管理/运营生产管理系统/工艺外协管理（2）第3，4次业务机能展开（样式2） 将第2次分类的业务更详细地分第3次，第4次2级，展开机能。第4次分出的业务应达到个人的最小单位业务。（例）第2次分类：生产管理第3次分类：生产企划/生产实绩/大