一、岗位综述：1、领导制定和实施公司总体战略规划，完成董事会下达的年度经营目标；2、领导各部门开展公司日常的经营活动；3、建立健全良好的内外沟通渠道，推动高效团队的建设。二、指挥线： 上级岗位 （ 总经理）；下级岗位（财务部经理/经营企划部经理/采购部经理/人力资源部经理/信息部经理）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度公司经营方针、经营方向、经营目标及中长中期规划的协助拟订1、在董事会的决策下协助开展公司的中长期规划；2、共同参与公司年度经营方针、经营方向、经营目标的制定；3、确定落实规划及方针目标的系统及执行过程的监控；4、公司经营方向的及时监控及纠正；设定1、 经营目标达成状况；2、 规划的科学性与可执行性；1、 战略管理知识；2、目标管理知识BA1、 PPT、EXCEL等办公软件应用。A经营计划的分解执行、落实、追踪1、公司的计划分解给各部门，使各部门清晰知晓公司的经营计划
