1、全员精细管理 杜绝百种浪费活动考评体系研究 中图分类号： F270 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（ 2014）12-000-01 下载 摘 要 “ 全员精细管理、杜绝百种浪费 ” 活动是一项面向全员、覆盖面广、跨度时间长的系统工程。如何充分发挥工会牵头职能，使 “ 精细化管理、全员化节约 ” 理念贯穿生产经营全过程、落实到每名职工，欢喜岭采油厂在进一步提升精细化、科学化管理水平上下功夫，取得了一定的效果。 关键词 辽河油田 精细管理 安全管理 一、高度重视，强化推进，确保活动组织到位 各级工会组织在总结活动开展的好经验、好做法基础上，团结和引导全厂广大干部职工将 “ 精细 ”
2、 理念融入工作的全过程，全员践行精细管理。 一是让精细管理成为企业管理的 “ 主旋律 ” 。厂工会坚持定期向厂党政领导汇报活动开展情况，使精细管理上升为各级领导班子的 “ 一把手 ” 工程。充分依托职代会这个企业管理的主渠道，指导他们在撰写提案时，要突出精细这一主题；厂里把全面推进精细管理做为全年的工作思路之一，提出了 “ 扎实推进精细管理，不断提升企业管理水平 ” 的工作要求，努力向管理要潜力、要产量、要效益。 二是让精细管理成为上下联动的 “ 合奏曲 ” 。该厂持续完善了由党政主要领导任组长、 39 个机关科室及单位任成员的活动领导机构，形成了厂党政领导负总责、成员部门 共同参与的工作机制
3、；各级工会组织加强与其他职能部门的协调沟通，组成 “ 精细管理优秀成果 ” 评审委员会，共同进行精细管理成果的搜集、整理和评选等工作，确保了成果的质量，提高了成果的科学性、可行性。 三是让精细管理成为工会工作的 “ 重头戏 ” 。厂工会组织启动了 “ 增产降本创效，融合创新发展 ” 劳动竞赛和 “ 千人献良策，岗位建新功 ” 群众性挖潜活动，全年评选表彰精细管理成果 325 项，其中：一等奖 36 项、二等奖 70 项、三等奖 110 项、纪念奖 109 项；厂工会联合电视台开设了 “ 精细管理我先行 ” 专栏，每周播出二期，全年共播出 60 期，宣传推广优秀成果 120 项。 二、注重细节，
4、优化设计，确保活动措施到位 各级工会积极组织开展每人养成一个节约好习惯、提出一条好建议、堵塞一个管理漏洞为内容的 “ 三个一 ” 群众性主题实践活动，重点做好 “ 三个精细 ” 。 一是精细生产管理。在职工中广泛开展 “ 精管理、深挖潜、勇攻关、创佳绩 ” 主题大讨论活动，实现管理最优化。产量占全厂 “ 半边天 ” 的采油作业三区，一方面通过对蒸汽突进的小层实施封堵，减少汽窜现象，增加油井产能；另一方面结合单井出砂、高温等生产特点，优化方案设计，油井的检泵周期由 去年同期的 120.9 天延长到 165.8 天，实现了吨液耗电由去年同期的 22.5kw.h/t 下降到 17.45kw.h/t
5、的好效果。 二是精细安全管理。持续开展 “ 百岗千哨 ” 群众性安全监督活动，确保油田公司工会 “ 首席安全监督员 ” 制度的贯彻落实，有效发挥了安全监督哨的监督职能，激发和调动了广大职工的安全工作积极性。不断强化奖励激励，坚持每季度 “ 百岗千哨 ” 考核奖励制度。全年共表彰优秀安全监督员 120 名，金银点子 15 个，优秀安全格言 19 条，奖励金额 5.64 万元。 三是精细经营管理。通过召开职工大会、 职工代表恳谈会、座谈会等形式，号召广大职工立足岗位，进一步增强忧患意识、节约意识和创新意识。各大队、小队还分别成立了由工会主席任组长的挖潜创效小组，不断拓展增效空间和降本点源，完善降本
6、增效长效机制，把降本增效延伸到生产经营全过程、渗透到各岗位，全年实现降本增效 1 亿元以上。 三、坚持不懈，狠抓落实，确保活动效果到位 一是精细意识得到不断强化。各级工会组织利用报纸、电视、板报等多种形式，让 “ 全员精细管理、杜绝百种浪费 ” 活动始终保持 “ 热度 ” ，“ 零浪费就是硬效益 ” 的管理理念和价值观深入人心， “ 在 你我手中、在每个角落、在点滴之间 ” 的节约理念蔚然成风，有的小站，职工充分发挥动手能力，将破损的物件进行修复，修复不了的就进行改装再利用；有的管钳牙片掉了，焊接后接着使用；这些事虽小，但点滴之处渗透着 “ 精细 ” 。 二是管理行为得到不断规范。各基层工会通
7、过不定期组织班组、小队、作业区（大队）等各级各类人员召开座谈会、专题讨论会、管理分析会等形式；科室与基层单位采取面对面 “ 双向互查 ” 等形式，做到了人人参与讨论、人人参与管理、人人查摆出问题，多角度、多层次地 “ 曝光 ” 各类管理问题。全年全厂各单位共查找梳理出各 类管理问题 523个，均制定了合理的措施进行了有效整改，企业的各项管理工作都进一步规范化、科学化。 三是企业效益得到不断提升。全厂干部职工坚持 “ 节约的就是效益 ” 原则，以精益求精的态度，以精准操作的作风，以精雕细刻的行动，实现了企业效益的有效提升，通过取消减缓部分项目，盘活了资金；通过严把物资计划审核关，审减了部分支出；通过组织抽油机、机电设备等资产设备利旧，创效成果斐然；通过加大用电管理力度，积极采取节电措施，全厂用电量与去年同期相比明显减少；在杜 813块通过热注锅炉改烧自产气、回收套管气、停运电热 杆等措施，进一步拓展了降本空间。
