人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力, 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实),并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 握、观察、分析,这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。 也就是说,上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的“单向通行”的人事 考核改为,上司与部下间相互的“双向通行”。 因此,一旦实施了双向通行的话,双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内 容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法,对什么事要采取怎样的评估。 在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正