上海市*建设工程监理所高层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海HC管理咨询有限公司二零零六年四月上海市*建设工程监理所年度经营责任书为了进一步完善东捷集团的管理运作机制，提高集团管理效率，提升子公司的管理水平，保证集团公司战略目标的实现，本年度集团公司对子公司高层实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系1、年度考核每年初由子公司总经理为代表的经营层与集团签署年度所在子公司经营责任合同，在年末根据所在子公司经营责任合同目标完成情况，计算年度子公司经营责任合同目标考核得分。2、季度考核 季度个人工作述职报告（建议权重10%）每季度以书面报告，约定模板的形式，对本人季度的工作完成情况进行总结，并对目标达成情况作为偏差分析，以及下阶段主要工作思路、计划等，以主观性为主。 季度BSC经营指标考核（建议权重50%）根据年度子公司的经营责任合同，每个季度初被考核者与集团人力资源部对本季度目标进行研讨分解并确认，季度末根据预先设定的目标进行考核，考核指
