人力资源影响组织绩效的新角色引 言现在几乎所有人都认同有效的人力资源管理能够为企业创造价值，但事实上很多的部门经理和高层管理人员却对现在的人力资源部能够起到的作用表示怀疑。这种强烈的反差是由很多方面的原因造成的，其中一个重要的原因是：现有的人力资源部和人力资源管理专业人士是否真的准备好了为公司的价值提升提供些什么，或者简单一点说，公司的管理层是否能够意识到人力资源管理部门和人力资源管理专业人士的价值所在？在整个公司对人力资源的应有的价值认识上升到一个前所未有的高度时，人力资源部门和人力资源管理专业人士是否还应该继续保留原来的状态，而不做任何的职能定位上的调整呢？调整是必须的，这在今天几乎已经是不争的事实。人力资源曾经扮演过多种多样的角色，但是在过去的十年间，人力资源的一些新角色开始出现了最流行的说法是将人力资源当作组织的“商业伙伴”。是的，人力资源应该成为组织的商业伙伴，为公司的业务成长作出贡献。任何不能为组织增加价值的部分都可以通过裁员、延迟试用，以及外包等方式被剥离出去，因此，现在的人力资源管理面临的一个很大的挑战就是：是否应该通过增加实
