【经典课件】年度汽驾工岗位绩效考核表主管级.docx

年度岗位绩效考核表 部门：总经理办公室 岗位：汽驾工 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态；2. 负责办理汽车管理的有关手续；单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和保卫员、服务员职责；3. 及时对管理的车辆进行保洁工作；发生安全事故及时、正确的处理，包括报警和保险理赔等工作；4. 认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和降低成本的建议；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-