战略培训关系公司盈亏无论是把雇员当做合作伙伴来培训，还是更加关注市场支配力在培训中的重要作用，美国的一些管理者们正在重新思考培训的应有价值并在进行着新的实践探索。此文展示的就是他们在这方面的努力。 与常规培训项目不同的是，战略性的培训永远也不会结束。对于雇员来说，要想在由于生产要求提高而被扩展了的工作周中努力加入培训课程，哪怕是最基本的培训课程，也需要很大的投入。在大多数的说法中，都是主张把培训过程融入到日常事务中。 “公司必须成为一个可供学习的组织”。位于纽约的JP摩根公司的领导层及组织发展部主管维姬布鲁克斯说。她在战略培训方面称得上是个先驱人物。“一旦你想踏踏实实地干点事情，你就必须有合适的环境氛围，你必须做到在工作中学习，你必须能够学有所获。” “我不想弄清某人累积了多少学习时间”，布鲁克斯说：“我只想了解某人的工作干得有多好，对他的工作目标有多适应。如果他的表现不够好，我会回顾一下，看我们有哪些制度可以用来促进他的发展。” 开发新的工作特质 专家承认，传统的培训项目仍是必要的，它传授新的技术，新的市场运营方法
