【经典课件】领导职位胜任力数据库管理工具.docx

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能力素质模型咨询工具领导职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施BN/ACC(1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势(2)有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望(3)以激情鼓舞部门成员向目标前进(4)对奋斗目标锲而不舍,不因一时的挫折而放弃(5)组织员工共同建立积极有效的工作模式D N/AE(1)学习相关专业的最佳运作方式,勇于实践(2)寻求改进现有团队工作的做法(3)预测团队作业过程中可能出现的问题,并准备防范措施表6-2 系统思考的行为表现级 别行 为 表 现A(1)针对环境的改变而重新组合公司的资源(2)以企业利益为中心,综合考

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