1、全面预算管理在企业中的应用研究 摘 要：全面预算是一种科学、完善的管理模式，在企业的经营管理中能够发挥重要作用。企业经营管理的根本目的就是保障经济效益的最大化，全面预算能够更加综合的分析和处理好企业内部的各项经济活动，进而提升企业的经营管理水平，保障企业的健康稳定发展。本文简单分析了全面预算管理在企业中的应用意义，并探讨了相关的应用策略。 下载 关键词：全面预算；企业；策略 随着经济的快速发展，我国各个行业的市场竞争日趋激烈，企业面临的经营管理压力不断增加。要想获得可持续发展，企业必须加强内部管理，提升自身的综合实力， 而传统的企业管理模式存在单一、片面的问题，使得企业实际的经营情况与发展目标
2、脱离，甚至会出现很多经营管理漏洞，给企业造成巨大的经济损失。全面预算管理是现代化的企业管理机制，具有全局规划性、战略性、平衡性，能够从目标确定、预算编制、预算执行与控制、战略实现等方面实现有效控制，不仅能够充分发挥各项资源的利用率，还能够节约企业经营成本，进一步提升企业的市场竞争力。 一、全面预算管理在企业中的应用意义 （一）有利于企业的战略发展 战略发展就是企业站在全局发展角度，制定发展目标，提升核心竞 争力。通过应用全面预算的管理方式，企业可以实现对各项经营活动的全面控制，实现战略发展目标。全面预算可以通过更加直观的数据来体现企业的经营发展状况，从事前决策、事中控制、事后分析等各个环节，加
3、强预算管理，减小预算和实际业绩之间的差距，从而提升企业的整体经营管理水平。 （二）实现资源的合理分配 在企业的运营过程中，企业自身的所有资源都是在一个限度范围之内的，不能无限使用。所以，企业在某些项目资源的使用时，会和其他的一些因素产生矛盾，这样会导致企业的整体利益受损。这种况下就需要全面预算管理对企 业的数据进行一个合理的归集和优化，在一定程度上解决资源分配不合理的情况，从而使企业的利益得到一定的保障。 （三）为业绩考核提供依据 全面预算能够制定具体的控制标准，从而提升企业预算执行的准确性，并且为业绩考核提供可靠的参考。全面预算将各个部门和岗位人员的工作与企业的发展目标相关联，将具体责任进行
4、明确的划分，从而使得业绩考核更加清晰。 （四）提高企业风险防范能力 全面预算管理过程中，企业管理者需要针对各个部门的工作进行全面的总结和分析，根据以往的管理经验，预测预算管理中 存在的各种风险，从而制定有效的风险防范措施。此外，在全面预算管理中，企业通过编制、考核、奖惩等手段加强对各个部门员工的管理，能够保障各项计划的顺利开展，有效解决经营难题，提高企业的风险防范能力。 二、全面预算管理在企业中的应用策略 （一）提高重视程度 企业管理者要提高对全面预算管理的重视，同时使的全体员工认识到全面预算对企业发展的重要性，从而使得全面预算管理能够取得良好的实施效果。企业要采取各种方式宣传全面预算管理的含
5、义和重要作用，例如定期组织培训讲座，将全面预算管理的理论和实 践操作知识传递给广大员工，还可以在企业的宣传栏张贴全面预算管理的相关知识，从而形成一种良好的管理氛围。此外，企业必须要让员工认识到全面预算管理与自身的工作业绩息息相关，并不是一个人的责任，从而提高工作的积极性，全面配合财务管理人员做好各项工作。 （二）完善管理制度 全面预算管理需要完善的制度做保障。企业要根据经营发展规划，设置专业的全面预算管理组织框架，从而确保全面预算管理工作的顺利开展。在全面预算管理组织框架中，要对各个工作岗位进行明确的分工，并且建立科 ?W、规范的预算管理流程，保障各 项工作的有序进行。同时，企业需要建立良好的
6、预算管理协调机制，使得各个部门之间能够相互沟通、彼此协调好各自的工作。 2.3 合理编制预算报表 预算报表是全面预算管理的重要工具，企业要根据自身的实际情况合理编制报表，具体包括以下几点内容：第一，年度预算损益表，其中对主营业务收入、毛利额、其他业务收入、营业外收入、总收益、主营业务税金及附加等项目进行记录；第二，月度预算损益表，与年度预算损益表项目内容相同，对企业月度预算损益项目进行记录；第三，预算月度费用明细表，主要包含可控成本、不可控成本，其中可控成本包 括人事成本（工资、福利费、统筹等）、基本设施费（水、电费等）、营运费用（办公费、招待费、会议费等），不可控成本指折旧、摊销、营业外支出
7、等。通过报表全面、细致地对各种费用做出预算，实现对企业运行活动全过程的预算控制。 （三）加强信息化管理 随着科技的发展，现代企业的信息化管理水平不断提升，实现了各种办公系统和软件的应用，极大的提高了企业的管理效率，在全面预算管理中，由于各种数字资料十分复杂，更加需要信息化的管理手段，保障全面预算的管理实效。企业可以采用 ERP、 SCM 等软件进行全面预算管理， 同时聘请专业的技术人员对这些软件和系统进行充分整合与在开发。将信息技术引入到全面预算管理中，可以快速、准确的查询到相关的财务管理信息，并可以根据相关信息自动生成预算图表，更加直观的为管理者制定管理决策提供参考。 三、结语 总而言之，全面预算管理是一种科学、合理的管理方法，能够从多个方面提高企业的经营管理水平。企业管理者要认识到全面预算管理的重要作用，并提高预算管理人员的能力，根据自身的实际情况，合理编制企业的各项预算规划，保障全面预算管理的执行力，从而提高企业管理的效率以及经营效益。 参考文献： 王建峰 .全面预算管理在企业实施中的相关问题研究 D.东北财经大学，2007.
