1、全面预算管理在我国企业中的应用研究 摘 要：全面预算管理是对企业各个部门所需的运营资金进行预算，并且按照预算资金进行分配、控制、发展的一种管理手段，能够有效降低企业的经营成本，使企业的财务报表更加完善，有助于企业完成短期内的发展目标。现阶段全面预算管理在我国企业中的发展还存在着很多的问题，还需要对全面预算管理进行分析与探索。 下载 关键词：全面预算管理；我国企业；应用研究 一、前言 近几年来，在世界经济全球化的背景下，我国市场经济形势也受到一定程度的影响，再加上全世界资源危机、能源危机的爆发，给企业的经济建设带来很多不利的影响，现阶段的企业为了维持发展、提高竞争力，就要合理的利用企业内部的每一
2、份资源，全面预算管理就是在这种情况下诞生的，为企业内部资金成本的合理利用提供依据。 二、全面预算管理在我国企业中发展存在的问题 （一）我国企业对全面预算管理的认知不完善 我国企业对全面预算管 理的认知一直存在着一个误区，就是全面预算管理在实际应用过程中不能进行客观的企业战略目标反映，对企业发展情况的分析缺乏真实性和准确性，所以，一直以来全面预算管理在我国企业中的应用并不常见，即使有些企业在发展过程中会使用全面预算管理，其使用方法也存在一定的问题，不管是哪一种都无法充分发挥全面预算管理的作用，而造成这种现象的主要原因就是我国企业对全面预算管理的认知不明确。另外，很多企业认为全面预算管理只需要在财
3、务部门实行，不需要与企业的发展战略相结合，这种错误的认知也会影响全面预算的效果发挥。 （二）我 国企业对全面预算管理的过程编制不科学 全面预算管理的过程编制不科学也是影响其效果发挥的主要原因。我国企业对全面预算管理的过程编制不够重视，只是简单的将企业过去的经营状况进行整理与汇总，没有进行深入的分析与研究，使得全面预算管理的过程编制与企业实际的生产经营状况相差比较大，无法充分反映企业的发展状况。现阶段我国市场经济形势变幻莫测，在这种市场环境的影响下，如果企业的全面预算管理的过程编制与其实际经营状况不相符，就会造成企业预算失去控制，导致巨大的资金损失。 （三）我国企业对全面预算管理的执 行力度不够
4、 由于我国企业对全面预算管理的不重视，因此，并没有制定明确的预算标准和管理制度，企业管理者不知道要如何执行全面预算管理，企业员工也是一头雾水，大大降低了我国企业对全面预算管理的执行力度，当企业进行经济建设的时候，很容易会忽视掉其经营过程中的战略目标。另外，我国企业在执行全面预算管理的时候，没有相关部门对其进行监督与管理，导致全面预算管理没有落实的实处，只会流于形式，很难发挥其原本的效果。 （四）我国企业没有完善的机制去支持全面预算管理的发展 我国企业没有完善的机制去支 持全面预算管理的发展，因此其效果也得不到充分的发挥。全面预算管理需要与严谨的考核机制和奖罚制度相结合，但是我国企业在这一方面非
5、常欠缺，企业员工没有明确的机制为依据去执行全面预算管理，只能按照自己的理解随心所欲的发挥，严重影响了全面预算管理的效果。由此可见，必须要建立严谨的考核机制和奖罚制度来支持全面预算管理的实施。 三、全面预算管理在我国企业中的应用 （一）加强我国企业对全面预算管理的认知 要想让全面预算管理在我国企业建设过程中发挥作用，就要加强企业对全面预算管理的认知，从企业 管理者到企业员工，都要参与到全面预算管理的认知活动中来，使企业中的每一名员工都能认识到全面预算管理的重要性，并且能够对其进行合理的利用，只有这样才能使全面预算管理的作用在我国企业中得到充分的发挥。 （二）科学的进行企业全面预算管理过程的编制
6、科学的进行企业全面预算管理过程的编制能够真实地反映企业的发展情况，有助于企业发展战略目标的建立。一般情况下，全面预算管理过程的编制有两种，一种是滚动预算，另一种是固定预算。在运营情况相对比较稳定的企业中，会采用固定预算的过程编制，但是这种编制方式也有 一定的劣势，面对变幻莫测市场经济形势下，无法在第一时间做出反应，其灵活性和应变能力都比较差。滚动预算的过程编制完美的弥补了固定预算的过程编制的缺点，在保证企业预算的连续性和完整性的同时，不断对其编制过程进行探索与升级。 （三）加大我国企业对全面预算管理的执行力度 我国企业对全面预算管理的执行力度不强是因为没有完善的考核机制和奖罚制度，因此，现阶段
7、企业在进行全面预算管理的时候，首先要制定严谨的考核机制和奖罚制度，并且按照制度严格落实，确保全面预算管理过程中的每一个环节都能够有章可循。另外， 完善的考核机制和奖罚制度还有助于提高员工的积极性，将员工的利益与企业的发展联系在一起，从根本上提升了员工的工作效率，促进企业经济建设的稳定发展。 （四）建立我国企业全面预算管理的相关机制 完善的机制是全面预算管理发展的基础，引导企业向正确的方向发展，能够适应各种形式的市场环境的变化，可以通过对现阶段市场环境走向进行分析，根据相关机制科学的制定全面预算管理措施，不断对企业的经营与发展进行调整，促进其经济建设的稳定发展。 四、结论 综上分析可知，全面预算
8、管理是推动企业发展 的主要途径，能够帮助企业适应外部环境的变化，进行内部环境的调整，面对变幻莫测的市场经济形势也能够应对自如。（作者单位：南昌水业集团有限责任公司企业发展部） 参考文献： 陈秀利 .我国企业集团预算管理引入平衡计分卡的应用研究 以海航集团为例 D.西南财经大学， 2012. 郭颖 .我国集团企业全面预算管理研究 基于 JN 集团全面预算管理实践 D.首都经济贸易大学， 2012. 王世明 .全面预算管理在施工企业中的应用 以 XX集团 XX设计研究院为例 D.云南财经大学， 2015. 许婉月 .论全面预算管理在我国企业管理中的应用 J.科技致富向导，2012， 35： 33+123.
