一、明示奖惩事项及奖惩数额，增强奖惩的可操作性。提高管理的透明度和员工的满意度。二、范围适用于公司内所有员工三、职责: 各级管理人员在职权范围内负责对员工工作业绩和表现进行奖惩行政部负责依据公司规章制度对员工进行奖惩 财务部负责根据奖惩情况进行资金结算四、定义(略)五、管理流程：5.1奖励类型：5.1.1嘉奖每次：20-50元；5.1.2小功每次：50-100元；5.1.3大功每次：200元；5.1.4特别奖励：数额及奖励内容依情况而定。5.2惩罚类型：5.2.1警告每次：20-50元；5.2.2小过每次：50-100元；5.2.3大过每次：200元：由厂长（经理）商定后报总经理助理批准方可；52.4大 过：200元以上；由厂长（经理）商定后报总经理助理审核，总经理批准方可；5.2.5开除：扣除所有奖金和福利，立即离开公司并搬离宿舍，并永不录用；5.2.6迟到或早退：每次打卡迟到或早退5分钟以上每10分钟扣5元；不足10分钟按10分钟计算
