中国管理者用人理念综述：“无为”才能“无不为”1领导的特权2下属一旦有错，决不放过！4中国管理特色：能者多劳5用人如同结婚：不是合就是分7综述：“无为”才能“无不为”一 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。二 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有办法。三 总裁无为，干部无不为，依次类推，才能总动员。我们组织三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。松下幸之助，有一次他感觉到很苦恼，因为很多问题不能解决，于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。然后，他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。松下问：“ 老师傅 ，杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。
