企业规范化管理之薪酬管理 有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规，还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上，员工管理的好坏都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用，设计薪酬偷偷摸摸，发放薪酬神神秘秘，而设计密薪的人更是愚蠢至极。谁不知道员工上班就是盯住薪酬来的？哪一个上班族不是靠薪酬维持生存或生活？“民以食为天”，上班族就是以薪酬为天。没有合理的薪酬，员工哪来的工作动力？没有诱人的薪酬，员工何来的冲天干劲？没有薪酬激励，世界怎么会有打工皇帝？没有薪酬吸引，老板从哪里找到员工？薪酬设计是如此重要，可是为什么那么多专家学者缄口不言？利益所致也！为什么有人炮轰新劳动法？利益所致也！一个时间段内，人类生产总值是固定的，一部分人拿得多了，另一部分人一定会拿得少！广大的普
