按照人力资本理论创始人西奥多.舒尔茨的理论，人力资本的再生产不仅仅是一种消费，而应视同为一种投资。人类社会进入知识经济时代，企业竞争的焦点不只是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。如何在企业内部建立有效的培训体系，以有限的培训投入获得人力资本的最大增值，为企业的可持续性发展提供源源不断的人力资源是我们应该共同思考的问题。一、将培训与企业经营战略相结合 企业的经营战略是企业的上层建筑。培训是企业在实现经营战略过程中的人力资本增值手段。经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需要的资源，还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平，影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更应着眼于企业未来的发展。培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。 另一方面，当企业把人力资源管理工作包括培训工作放在战略的高度考虑时，培训资源以及执行力才能从制度上得到保证。二、明确员工培训需求 培训需求反映了员工和企业
