某某公司人事行政部工作总结及2011年规划.docx

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资源描述

行政人力资源部2010年度工作总结行政人力资源部自成立以来经历了公司前期装修、生产线开工、生产线操作工招募、办公室管理人员招募及部门人员更换的几个阶段,时至今日已构建出有初步框架的行政和人力资源管理体系。结合上海公司总部和重庆工厂2011年度工作的初步构想,初定步确定行政人力资源部2011年的工作指导方针为“全面提升人力资源和行政管理的工作价值,实现从服务业务向促进业务发展的转变”。各模块主要工作成绩如下:一、2010年主要成绩概述:1、 组织架构的完善:根据上海公司总部的设想和重庆工厂的实际情况,完善了原有的组织架构,同时跟各个部门进行沟通协调,完成公司现有部门职责说明书和岗位职责说明书。2、 招聘:从零起步,着手公司品牌打造:通过网络广告、现场招聘、朋友推荐等多渠道开拓加大我司招聘广告推广力度,吸引一定各式人才。3、 培训:培训各部门新进员工,提高员工对公司和所在岗位的认识;编写2011年度培训计划。4、 规章制度的制订与完善:搭建了行政与人力资源管理体系初步架构,推动公司各部门进行管理制度体系的构建与完善;5、 行政后勤:公司前期装修工程的后续跟踪

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