绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、顺畅的流程和持续的良性循环深得管理者的喜爱。JC公司通过在2003年年底所作的充分准备，于2004年引入了绩效管理制度，至2006年已经过了两年，经过这两年的实际运转，发现了一些实际问题，现就这些问题做一些探讨。在公司的组织结构中主要分为主流程单位、与主流程相关联单位及子公司。在主流程单位和与主流程相关联单位中，其绩效管理所起的作用是不同的。主流程单位主要是以激励为主，以保证公司的产品能够产量大、品种多、质量优、技术含量高；而与主流程相关联单位主要是以确保为主，保证公司产品的成本优势。这就体现了对绩效管理两种不同的要求通过上表，可以看出与主流程相关联单位和主流程单位的绩效管理是不同的。根据对绩效管理的一般定义，绩效管理是指为实现企业发展战略和目标，采用科学的方法及制度，通过对员工个人或群体的行为表现、工作业绩的全面监测、考核、分析、评价、充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的各项素质，挖掘其潜力的活动过程。但在实际的绩效管理过程中，一线
