某某公司年度人力资源管理计划范例.docx

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资源描述

一、职务设置与人员配置计划 根据公司2006年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2006年的职务设置与人员配置。在2006年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下: 1、决策层(5人) 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部(8人): 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3、财务部(4人): 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 4、人力资源部(4人) 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 5、销售一部(19人) 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名 6、销售二部(13人) 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名 7、开发一部(19人

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