督 办 制 度（一） 目 的：为了更好地促使公司决议通过的制度、各类事项能及时有效地解决，提高办事效率，特制定以下督办制度；（二） 岗位范畴：具体事务督办由行政管理中心负责1、所有经过办公室召集召开的会议都必须做正式记录，并形成会议纪要，记录在督办的日志本上；2、高层领导人找下属布置任务，在细节讲座以后，如果需要反自己的一些重要命令放入督办系统，需将正式记录进入督办系统；（三） 督办系统的操作方法：1、任务分级：把所有的任务分成三级：A级任务： 催办两次； B级任务：催办一次； C级任务：不催办；如果在计划时间之前完成，叫提前完成；在计划时间之内完成，叫按期完成；如果在计划的时间之内没有完成，则催办变成督办；督办人员要和任务执行人确认任务完成时间；结果运用：进入对相关售货员的绩效考核；2、任务督办：主要针对每天所下命令，包括会议、决议的落实等任务进行督办；具体过程如下：1） 下令者在决定命令列入督办系统后，内容包含：受令人、时限、内容、标准；2） 按时间查问进度，如未完成，追问预期完成时间；3
