薪酬管理设计方案经典教程.docx

薪酬管理设计方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、M公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就M广告有限公司薪酬管理，提出如下薪酬管理设计方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈，以年功为主n 绝对公平，全部公开n 高度集中管理n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪酬设计理念n 根据人才市场价格决定工资水平n 以能力为主，以职位定工资n 相对公平，薪资实行保密n 统一政策，分级管理n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A. 固定薪酬（职务工资）n 要有市场竞争力n 职位、技能重要性体现n 劳动力固定程度（公司）n 归属与保障（员工）B. 可变薪酬（绩效工资）