企业人事制度一、统一的薪酬制度在承包制时代，包工头与企业主的关系是承包合同关系，各包工头各自处理招工和工资等问题，因此并不需要企业统一的薪酬制度。同样，如果实行事业部制的大企业缺乏统一协调，那么，各事业部内部可能有各自的薪酬制度，但各事业部之间却会苦乐不均：同样的职位，在业绩好的事业部有高薪，而在业绩差的事业部却只能拿到低薪。因此，直线职能制的企业，或者委员会协调下的事业部制需要统一的人事制度，特别需要统一的薪酬制度。严格来说，在直线职能制下，或在委员会协调下的事业部制下，企业内部的产权关系就高度模糊化了。制订计划的，不干活；干活的，不制订计划；招人的，不用人；用人的，不招人；负责质量的，不负责生产进度；负责进度的，不负责质量。当权力被分割得越来越细碎，权力运行的规则越来越细密的时候，每一个人都可以对结果不负责任。生产进度完不成，车间主任就可以责怪采购跟不上，可以责怪仓储手续烦琐，可以责怪调度不力，可以责怪人事部门招人的质量差。计划制订得不好，同样可以责怪各部门执行不力，调度没有及时补位。所谓推诿拖拉扯皮，官僚作风，文牍主义，这些都是直线职能制，或委员会协调下的
