MM公司市场管理部总经理考核奖金发放管理办法.docx

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资源描述

1.0总则1.1目的:为进一步深化绩效管理,加大对市场管理部总经理的阶段考核奖金与年度绩效挂钩的力度,结合2003年公司经营管理和市场销售的实际状况,制定本办法。1.2管理部门:人力资源中心负责市场管理部总经理考核奖金的统筹、计算、审核工作;营销中心负责提供市场管理部总经理考核指标完成情况数据;财务管理中心负责审核、确认营销中心提供的考核指标完成情况数据;考核指导工作小组负责市场管理部总经理的考核并出具考核成绩。1.3适用范围:本办法适用于总部外派市场管理部总经理/副总经理。2.0阶段考核奖金的发放与计算2.1阶段考核奖金分为阶段发放和年终预留两部分。阶段发放部分以阶段考核奖金标准的50%为发放基数,于每阶段考核结束后计发;年终预留部分为全年各阶段预留的考核奖金之和,于次年1月份计发。2.2阶段发放部分2.2.1阶段考核按2003年市场管理部总经理阶段绩效考核表和绩效考核管理规定进行。2.2.2阶段发放部分的考核奖金按阶段考核成绩和薪酬管理规定计发,计算公式为:某总经理阶段发放部分考核奖金实发数=全体市场管理部总经理阶段发放部分的考核

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