金融危机下民营企业人力资源管理探讨摘 要金融危机下各企业都受到了冲击，民营企业也不例外。在这种冲击下民营企业在人力资源这一块应如何进行管理？本文进行了初步探讨。金融危机下中国经济从本质上来讲，所受到的冲击表面上是出口，背后实质上是企业的竞争力，企业竞争力背后其实就是人才的竞争力。过去依赖廉价的劳动力成本聚集起来的制造优势，说明民营企业人才结构的失衡，也就是说中高端人才是民营企业紧缺的，而低端的廉价劳动力都是过剩的。虽然沿海发达地区民营企业表面上是人才济济、欣欣向荣的，但是在面临危机冲击时，瞬间被击得溃不成军。任何一个国家的崛起都是危机的结果，没有危机，强者永远是强者、弱者永远是弱者，我多少希望在这次危机中，倒下的是西方企业，站起来的是中国企业，正如中东石油危机中日本韩国企业的兴起一样。07年、08年楼市危机多少房产人士苦不堪言，甚至连找工作都成问题。华尔街的金融危机，让20%的金融人士败下阵来。面对这次金融危机我们民营企业对人员的去留、人才的挖掘又应该如何面对呢？本文在这一特殊背景下对民营企业应如何进行人力资源管理进行了初步探索。一、经济性裁员：必经程序和
