民营企业人力资源管理现状与对策初探摘要 本文基于职能衍进的视角，从人力资源管理获取、开发、保持、评价这四个基本职能入手，试图分析和解决这个问题，其中涉及自助式薪酬模式，对前人既有继承又有创新。 在我国，民营企业是一个独特的企业群体。改革开放20多年来，民营企业从无到有，从弱到强，成为中国经济中一股不可忽视的力量。据不完全统计，目前全国民营企业达8000多万户，从业人员达2亿左右，对GDP增长的贡献率占60%以上，已在很大程度上决定着国民经济的发展。本文从人力资源管理获取、开发、保持、评价这四个基本职能入手，对民营企业的人力资源的现状及对策进行了初步的探讨。 一、民营企业人力资源管理的现状 本文先从人力资源管理的四项基本职能出发，讨论了民营企业的人力资源管理的现状。 1.获取 (1)缺乏操作性较强的人力资源管理规划。需要什么样的人才临到用时再去人才市场上招聘，临时抱佛脚使企业在急需某种专业人才时会因此找不到最佳的候选人。更糟的情况下，企业会因没有合适的候选人而出现人员不足的问题。这将大大影响企业的经济效益。
