福建*集团股份有限公司总部员工工资改革方案 管理顾问公司制作2002年12月*集团总部员工工资改革方案一、 改革原则：1、 对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、 对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、 本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、 岗位工资标准确定原则：1） 结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理；2） 结合福州和*集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8，企业承担8的因素；3） 考虑*集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级；4） 为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为：5） 为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工
