弘电电子(昆山)有限公司制一课绩效考核计划 一、考核原则实施作业人员及生产管理人员绩效考核实施办法，都依照不同层级的能力要求分为A/B/C/D/E五个级别，弘电电子制一课的职员工都必须被评估后定位不同的级别。 连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人力资源评估存档，以达到将“合适的人用在合适的位置即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次考核，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。 二、被考核人员 制一课压模切断站生产作业人员/储干/组长/领班三、考核程序1、车间领班对当班作业人员进行初核;2 、生産主管对生产作业人员进行复核;并对车间管理人员进行初核;2、总经理对部门主管复核的车间作業人员进行最后核准;同时对车间主管初核的管理人员进行核准签后, 并签字生效!四、考核方法1、 所有人员均采取自我述职报告和上司考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次。 2、 述职报告：每月月末25号/年末12月25号前要求提交书面工作报告给上级
