HF管理技能培训教程：第五单元 HF经理领导权力 第一章 HF经理权力运用(下) 第五单元HF经理领导权力 第一章 HF经理权力运用 适度的距离感 保持距离的程度要因人而异，其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发，在不使之成为不利的前提下，为自己创造一个性格多变的名声。下面几点建议将助于你保持神秘感： (1)不随便给别人便利； (2)在自己的地盘进行重要的讨论； (3)节制社会活动； (4)培养深不可测的性格。 当牡蛎多而且价廉的时候，它们总被看成一种上不了台面的食物，经理人也该吸取这个教训，让自己变得“稀罕”，这样将会比其他人赢得更多的尊敬。在别人认识你之前，你就可以给他们造成你是个重要的大忙人的形象，从而取得他们的尊敬。 真实情况无关紧要，重要的是如何表现。举一个例子，一位同事在和我谈话时突然中断，他语带畏惧地说：“我必须去给某某打个电话。我已经为此等了三个星期了，他的秘书告诉我他现在有十分钟的空闲。” 然而要注意，拒人于千里之外也可能会丧失良
