HP经销商大学1999年5月24日第九讲导入语（5分钟）在上一课中，我们讲述了企业在进行管理提升时应进行的4个方面的准备工作，这一课我们将重点介绍管理提升的具体实施方法。由于管理提升对于企业而言是转型期，存在着一定的风险，故而谨慎永远是必要的。对于面临管理提升的国内企业而言，如何正确把握变更的节奏，将是确保成功的关键。有效的管理提升（15分钟）管理平台的建设是能否建设正确、有效的管理机制之基础问题1：管理升级的过程中，您完成了哪些方面的建设？是否达到了设定的目标？1、衡量管理提升成功与否的客观标准一般的情况下，应从以下的几个角度来进行评估：A、 是否已经建立了合理的管理平台。B、 是否建立了高效的业务流程。C、 是否具备了与国际接轨的可能。D、 是否建立了科学的决策体制。E、 是否具备了一定的企业文化。在以上的5个方面中，最难以把握的是管理平台这一项，因为不同的企业构筑的管理平台是完全不同的，无法用一个模式来套用。2、合理的管理平台合理的管理平台包括以下5个方面的内
