1、公路工程造价控制的分析 引言 下载 公路工程的造价 ,在公路建设项目中是一个重要的因素 ,也是项目的主要控制目标之一。众所周知 ,公路工程均属干线型工程 ,且多处于市区内 ,控制因素很多 ,如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多且分散、工期短、质量要求高等客观因素 ,同时还涉及到政府部门行政指令等要求 ,所有这些因素都直接或间接地影响着工程投资 ,若处理不好 ,投资控制就很难圆满完成。本文就公路工程造价的控制进行剖析 ,并提出相应的对策。 一、公路工程造价控制的问题及原因 1.1 全面成本管理的观念尚未形成 对于造价管理的 理解往往只停留在预结算上 ,对工程造价的控制 ,主要侧重于事后核算
2、 ,即对竣工决算进行审核 ,对其他阶段的控制显得薄弱。 1.2 设计管理制度不够完善 ,限额设计未得到全面推行 据统计 ,设计阶段影响工程造价可能性为 40% 70%,施工阶段影响工程造价的可能性为 5% 25%。在现行的管理体制下 ,设计工作没有得到应有的重视和监督 ,建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计 ,大量的工程项目没有推行设计招标 ,没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善 ,片面追求设计的工作量和经济效益 ,缺 乏精品意识。 1.3.施工阶段设计变更随意性大 工程项目应该经过可行性和投资额度的审批程序 ,其工程造价的控制应该按批准的投资额度 ,但很多建设
3、单位急于项目的开工 ,又没有做好必要的准备 ,对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关 ,造成边施工边变更 ,对施工中的工程想改就改 ,有的项目一改再改 ,对更改的必要性和合理性没有监督 ,对更改造成的损失没有相应的责任制约。 1.4 现场签证问题多 由于我国目前采取的是计量 (监理 )与评价 (决算 )分离的工程监管模式 ,负责决算审核工作的造价工程师施工时一般不到现场 ,决算审核时工程量的依据主要就是施工图和监理签证 ,这为施工环节 (尤其是隐蔽工程 )偷工减料提供了可能。 1.5 决算中高估冒算 ,虚报工程造价 巧立名目 ,高套定额
4、 ;虚设费用 ;提高计费标准 ,扩大取费范围。 二、公路工程造价控制措施 2.1 重视建设前期阶段的工程造价管理 前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成止的工程建设阶段。长期以来 ,人们普遍都注重施工阶段的造价管理 ,因为从表象上看 ,工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段 ,而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上 ,一个工程项目的决策是否正确 ,方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。一项数据表明 ,投资决策阶段对工程造价的影响度达到 80%。大量的事实证明 ,公路项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往
5、为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。由此可见 ,只有加强项目决策的尝试 ,建立项目优化评选 ,采用科学的估算 ,细致做好投资估算 ,形成投资最高限额 ,以便有效遏止 “ 三超 ” 现象。 2.2 加强实施阶段的造价管理 实施阶段的工程造价管理主要包括三个环节 :招标管理、施工管理和结算管理 ,在这一阶段 ,主要应做好以下几点 : (1)规范招投标活动 ,积极推行工程量清单招标。随着工程造价体制和管理模式改革 ,工程量清单计价规范在全国得到了较好的推广和实施。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则 ,计算并提供工程量清单 ,投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进
6、行自主报价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制 工程造价有着非常积极的作用。 (2)认真、严格地对待现场签证。现行的公路工程项目一般都实行监理负责制。作为进驻施工现场的监理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时 ,应熟悉工程造价知识 ,对由施工单位填写的签证 ,一定要认真核实后方能签字盖章 ,对不应该签证的项目不应盲目签证 ,对施工单位在签证上巧立名目 ,弄虚作假 ,以少报多 ,蒙哄欺骗 ,遇到问题不及时办理签证 ,结算时搞突击 ,互相扯皮的现象应严格审查。公路工程项目的建设 ,地下隐蔽工程较多 ,一个不符合现场实际的签证往往对工程造价造成重大的损失。比如
7、 ,公路道路工程中的 石碴基层填筑 ,石碴方量的计算 ,一般采用现场丈量体积 ,按实结算。但如果在丈量时施工单位弄虚作假 ,或监理人员不负责任 ,签证时填筑厚度比实际厚度多出 10厘米 ,则对于一个面积在 10万平方米的道路工程 ,石碴方量则增加 1万立方米 ,按石碴填筑综合单价 40元 /立方计算 ,则只此项造价就增加 40 万元。可见 ,现场签证的准确性和及时性就显得十分必要。 (3)加强设计变更的审查。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更应尽量提前 ,变更发生得越早则损失越小。若在设计阶段变更 ,则只须修改图纸 ,其他费用尚未发生 ,损失有限 ;若在采购阶段变更 ,不仅需要修改图纸 ,而且设备、材料还须重新采购 ;若在施工阶段变更 ,除上述费用外 ,已施工的工程还须拆除 ,势必造成重大变更损失。所以要严格控制设计变更 ,尽可能把变更控制在设计阶段的初期。 (4)把好结算审查关。目前公路工程项目结算大多仍采用定额计价 ,因此在结算时应重点做好工程量和定额套用的审查。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据 ,考虑变更工程量 ,特别是要考虑对施工签证单的符合性和合理性进行详细的审查。 (责任编辑 :祝峰 )
