永盛购物广场第一章1 永盛购物广场2003版永盛购物广场1.1店长工作定义 确保公司人力、资产、商品正常运作，并控管； 每天 开店前、中、后定时巡视卖场，并督导主管（营运）及卖场员工工作； 每天 便行营运会议召开，（针对须改善、待改善的事项及重大事项宣布并提出有效的方案）并跟踪； 每周 每周业绩分析及检讨，有必要召开部门研讨会，提议有效的方案并实施； 每周 周期性工作向总经理报告 每周 人力：A、确保主管正常出勤，并工作到位； 每月 B、针对性对主管进行培训及晋升，并及时发掘有潜力员工； 每月 资产：宣导并控管各部门合理利用公司资产，每月盘点，并请相关部门针对性维护 每月 商品：A、同营运主管协商：每月做一次或两次档期促销商品，以提高来客数及业绩每月 B、督导营运部门每月畅销及滞销商品追踪并处理； 每月 C、同总经理及相关人员针对店绩效做分析，并实施有效方案 每月 财务：合理控制店的各项费用（人事费用、促销费用、广告宣传费用、设备保养 每月 费用相关设备的维护及修理、商品库存费用周转期不可过高、办 公费用、耗材费用、其它费用）； 每月 年初展望：本年度主要工作内容及目标（人力、资产、财
