着眼全局，解读供应链的核心因素供应链是很多复杂事物的集合体，管理人员应当培养自己的全局观念，从全局入手，方能抓住供应链的核心要素，进而推动供应链的高绩效管理，满足企业的战略要求。企业的供应链健康与否，可以凭借其他一些信息判断，如企业是否盈利、管理是否顺利等。 供应链管理者要有全局观念 在国际贸易中，美国、日本等发达国家和地区长期担任领导者，而中国一直以来扮演的是学习者的角色，对供应链的理解并不深刻。然而，随着社会的发展，中国必须进行经济转型，要想建立一流企业，在国际贸易中占据领导地位，就必须重新认识供应链，并且打造属于自己的供应链。 着眼全局，把握供应链管理的本质 作为一名供应链从业者，经常被问到：供应链管理究竟是什么？面对这个问题，不同的人会有不同的答案，采购人员认为供应链管理就是找到合适的供应商，然后让供应商在规定的时间内提供合格的产品；仓储人员认为供应链管理就是把产品摆放得井然有序，并且在规定的时间内完成出货；品质人员认为供应链管理就是确保成品质量，让客户满意，尽量做到零投诉
