各环节协同管理，弥补供应链的短板供应链各个环节的管理水平不可能完全一样，有的管理水平较高，有的管理水平较低，按照木桶原理，水平最低的那个环节，将影响整个供应链的上限。因此在日常经营活动中，供应链上的各个环节应当互帮互助，实现协同管理，充分弥补短板带来的劣势。协同管理也能拉近各方之间的距离，加强企业之间的合作。 多方协作打造稳固的供应链 自从有了供应链的概念以后，供应链协同就不可避免地被人们时常提起，因为协同的本质是合作。合作的力度越高，越有可能创造经济奇迹。供应链协同就是在“共赢”思想的指导下，建立公平、公正的利益共享与风险分担的机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上协同合作，进行面向客户和协同运作的业务流程再造。 各环节协同管理，实现敏捷供应链 要想在传统的制造业中做大做强，企业需要精通零售和晶牌经营的慢功夫。然而并不是所有企业都具备这种能力，更别提超越欧美发达国家经营了上百年的大晶牌了。业界普遍认为，在互联网技术高速发展的今天，企业更切实可行的转型之路是借助供应链协同，实现弯道
