经销商管理-怎样组织一场成功的经销商年会.docx

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经销商年会现状与后果1.经销商年会就是喝酒会、感情联络会、打麻将会、旅游会、订货会、表彰会,导致经销商越来越抵制,厂家花了钱但没有任何效果。2.经销商年会事先没有组织、没有策划、没有布置、没有准备,匆匆忙忙通知,慌慌张张召开,毫无收获离开。3.经销商年会上,人员进进出出,手机响个不停,音响效果差,投影仪不清晰,光线昏暗,会议室破旧,会场温度无法调节,空气混浊,导致经销商中途离场,会没有开完,人员已经减半。4.花低价从外面请了一位30岁刚出头的老师在年会现场对经销商培训,老师情绪昂扬、唾沫横飞,下面鼾声此起彼伏,还不如回宾馆房间睡觉舒服。导致经销商从此对培训失去兴趣甚至反感。5.没有下一年度销售竞赛活动,没有下一年度的市场行情分析,没有下一年度的销售支持政策,没有下一年度的广告宣传计划,没有下一年度的新产品推广计划只有下一年度的任务、任务、还是任务。如果是这样,开年会有何意义? 要想解决这些问题,必须科学地设置经销商年会的内容。经销商年会是一年度的盛会,厂家要充分利用这个机会体现厂家的实力,展现厂家的远景规划,让经销商看到厂家所给予付出努力的经销

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