经销商调研说到经销商调研,传统玩法偏重表格、数据,给经销商对照着条条框框打钩、画叉,最后用这些条条框框选出来的经销商,该销售疲软的还是销售疲软,该搭挑子的还是搭挑子。回头一看,用文本方式选出来的经销商和自己“拍脑袋”选出来的经销商没什么差别。经销商调研,到底怎样调研才靠谱?从实战的角度说,这里全是方法、套路和经验,也是我们常说的用江湖之法破解江湖之道。 第一节 新市场开发,如何才能不像一个外行人 没有经历过新市场开发、新品牌销售的人员算不上完整意义上的销售代表,就像男人不曾站在产房前,没有从助产护士手中接过孩子的经历一样,没见过生命的源头,你就不知道悲伤和喜悦缘何而起,因何而灭。 无论是愣头菜鸟,还是江湖老鸟,在新市场开发上吃过亏、上过当的不在少数。大半年找不到经销商的门朝哪儿开的人有之;一时走眼,大意失荆州的人也不少。销售人员挑市场,大多数时候是没得选。运气好的、讨领导喜欢的销售人员可以选北、上、广、江、浙、深等富裕区域上任;运气不好的、不讨领导喜欢的销售人员,“老少边穷”等销售人员口中调侃的“流放之地”,领导只问你去还是不去?去,走马