富士康与宏达电的启示：专注与双赢 一水之隔的台湾远比我们形象中丰富得多。至少，台湾企业界过去几十年上演的成功与失败案例，并不亚于面积更为辽阔的大陆。而富士康与宏达电则一再提醒我们，这个岛屿途径的某些道路，已经或正在对岸继续延伸，投向台湾的目光，又何尝不是对我们自身的打量？一水之隔的台湾远比我们形象中丰富得多。至少，台湾企业界过去几十年上演的成功与失败案例，并不亚于面积更为辽阔的大陆。而富士康与宏达电则一再提醒我们，这个岛屿途径的某些道路，已经或正在对岸继续延伸，投向台湾的目光，又何尝不是对我们自身的打量？从表面看，富士康带有台湾企业的传统特征，注重技术与管理，强调个体与组织的协调统一，一些时候甚至显得冷酷无情。这与日本企业多少有些相似，一方面，或许与日据遗留不无关系，另一方面则缘于机械化大生产的必然。当然，创始人郭台铭的个人经历也是重要促成因素。草根出身的郭台铭属于白手起家的典范。他1950年出生，家庭贫困，是被人看低的“外省人之子”，16岁进入海事专科学校，半工半读完成学业，之后服兵役、进入航运公司做业务员，直到1973年创业。无依无靠，全
