部门新人养成方法.docx

制度名称部门新人养成方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第一章 总则第一条 目的 为了加强新人的指导和培养，使其尽快融入企业，掌握必备的知识和技能，并给优秀员工提供一个培养发展的平台，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于财务部新人的指导与培养工作。第二章 指导人管理第三条 指导人确定1、新人到岗前，财务部应为其只确定一名指导人。2、指导人由个人自荐和部门领导指定产生。3、指导人最多允许同时指导两人，超过两人必须另行指定其他人员。4、指导人需经人力资源部核实、备案，并进行相应的培训。第四条 财务部选出的指导人需同时具备以下四点才具备任职资格：1、 在财务部工作至少 年以上的正式员工。2、 工作成绩突出，能够完成规定业务目标，并且具有一定的管理意识。3、 态度积极主动，能够影响和带动他人。4、 认同本企业的文化及价值观。第五条 指导人的主要职责1、对新人进行指导、培养，保证新人尽快熟悉工作环境，了解岗位要求。2、负责