财务部业务岗位绩效薪酬设计方案财务部业务岗位薪酬绩效薪酬设计主要是指投、融资岗位的绩效薪酬设计，具体内容如下：一、 薪酬结构1、管理人员薪酬构成基本年薪年终效益奖激励工资福利2、一般员工薪酬构成岗位工资绩效工资津贴工龄工资福利奖金。二、管理人员薪酬标准确定1、基本年薪：基本年薪是由中高层管理人员的个人资历和职位决定的，该部分年薪应占中高层管理人员全部薪酬的70%。2、年终效益奖：年终效益奖是对中高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般于年底以货币的形式支付，该部分应占中高层管理人员全部薪酬的30%。3、激励工资：激励工资根据年底超额完成计划的一定比例的提成。三、一般员工薪酬标准确定1、岗位工资：岗位工资主要是根据员工岗位在公司中的岗位级别来确定。2、绩效工资：投融资人员的绩效工资确定依据当月完成的绩效目标确定，具体标准如下表所示：绩效工资发放标准绩效目标完成情况绩效工资发放比例完成绩效目标的60%以下不兑付绩效工资完成绩效目标的60%100%按实际完成百分比兑付绩效工资100%完成绩效目标
