制度名称融资主管绩效考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第一章 总则第一条 目的为了加强对融资主管的评估工作，提高其融资管理水平，为融资主管的薪酬调整、职位晋升、奖金发放、培训等提供决策依据，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于对企业融资主管的考核。第三条 考核说明1、融资主管的考核频率分为月度考核和年度考核。2、当月绩效需在下月的前5个工作日内完成，当年考核必须在下年度1月前10个工作日内完成。3、考核结果主要应用于融资主管的绩效工资发放、职位晋升、培训管理等。第二章 考核实施第四条 考核部门人力资源部对人融资主管进行考核，融资部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。第五条 考核实施程序1、人力资源部经理组织融资主管上级对融资主管的实际工作表现对照“融资主管业绩考核表”进行评估，并汇总考核结果。2、人力资源部将考核结果于结束后3日内报考核评议小组审批。3、人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给融资主管进行绩
