1、关于企业供应链风险管理研究探讨 摘 要：笔者结合多年的工作经验，首先对目前我国经济现状进行了简单的分析，其次深入探究了企业供应链风险的主要来源以及目前我国大部分企业应对供应链风险的不足之处，最后提出几点企业供应链风险管理措施，以期能 ?蛱岣呶夜 ?企业对供应链风险管理的重视程度，降低企业供应链风险，同时为相关工作人员提供一定的资料作为参考。 下载 关键词：企业；供应链；风险管理；来源；措施 企业在进行管理过程中，供应链风险管理越来越受到管理者的重视。为了保证企业供应链能够正常运行，企业要建立一套完善的供应链风险管理体系，以 便能够对供应链的运行状态进行实时的监控，一旦供应链运行发生异常，工作人
2、员能够迅速响应，并且采取有针对性的措施予以解决，将企业损失降到最低。供应链风险管理体系是企业正常运转的重要保障，可以提高企业的竞争力，使企业能够长久地发展下去，不被市场所淘汰。 一、我国经济现状 近年来，我国经济发展缓中趋稳，稳中向好，随着国有企业的转型升级以及供给侧结构性改革，我国的经济发展也进入升级换代的阶段，在调整期经历一些困难是正常现象。因此当前我国经济发展并不是遇到了瓶颈，只是发展模式到了需要进行改变的节点。 供给侧结构性改革标志着制造业将会成为过去而创新和服务业的崛起必然会成为未来我国的支柱产业，供应链也将成为企业的重要部分，对企业未来的发展起到决定性作用。 二、供应链风险来源 （
3、一）外部环境造成的供应链风险 供应链是一个开放的系统，非常容易受到外界环境的制约，外界环境一旦发生较大的变化，会造成供应链风险。一般说来，外部环境的影响因素有以下三点：第一是自然环境。如果发生自然灾难，例如海啸、地震等，将会影响供应链的正常运转；第二是社会环境。企业所处的国家政治局势以及政策一旦调整，供应 链若改变不及时，也会产生一定的风险；最后是经济环境，由于经济市场没有固定规律，具有不确定性，再加上经济周期的影响，使企业供应链面对着巨大的风险。 （二）供应链系统特征造成的风险 供应链的自身结构也会造成一定的风险。供应链本身就是一个相对较为复杂的系统，其是由许多环环相扣的节点企业构成，每个节
4、点企业之间都有着千丝万缕的关系，但是各个企业的企业文化不同，管理者过于追求自身利益的最大化，再加之企业间的沟通并不到位，导致供应链系统存在极大的不确定性，从而使供应链结构本身具有一定的风险。并且随着参 与供应链企业数量的增加，会使供应链的不确定性增加，增大了供应链风险。 （三）节点企业操作不当造成的风险 供应链节点企业在供应链运行过程中由于管理不善导致操作失误可能会引发供应链风险。节点企业在日常的运行过程中，所有环节出现的微小失误都可能造成蝴蝶效应，导致供应链的运转出现问题。 三、供应链风险的应对管理措施 （一）建立供应链风险预警系统 为了使风险预警系统能够准确识别供应链运转过程中的风险，需要
5、配置五个模块，分别是供应链风险信息警源、风险预警指标体系、风险预 警专家小组、风险预警制度体系和风险预警信息辅助决策系统。其中供应链风险信息警源的主要作用是收集各种风险信息，提炼出所有可能导致供应链风险的因素，并且判断其所属的类别，对该风险发生的概率以及风险造成的损失进行细致的评估；供应链风险预警指标体系是所有供应链指标体系的集合，为供应链的评价提供了一个合理的标准；供应链风险预警专家小组的主要作用是分析供应链风险信息警源采集到的风险数据对风险进行细致的判断，数据处理完成后发出风险警报；供应链风险预警制度体系由组织管理体系、技术标准体系、安全教育体系、预警预案体系等四部分 组成。，主要作用是通
6、过一系列的风险预警制度保证预警体系的正常运转；而供应链风险预警信息辅助决策系统则是通过各种专业知识向管理人员提供风险处理对策建议。图 1 为风险预警系统的结构图。 （二）回避供应链风险 供应链风险的回避处理方式在我国企业中应用的比较广泛，其主要是通过彻底将风险源阻断来实现供应链风险的彻底规避。回避供应链风险的操作方法是当识别到某项供应链存在风险时，企业放弃与其进行的合作，或者是转变供应链合作环境，从而将外部事件将会对企业造成的影响彻底规避。比如供应链在选择配送中心具体建设 的位置时，要选择治安好、交通环境便利的地方，避免建在社会治安混乱、不具备物流条件的地区，从而规避物流水平差引起的风险。 （
7、三）控制供应链风险 对供应链风险进行控制处理是一种 “ 主动出击 ” 式的方式。当风险预警系统已经将风险准确地识别出来并进行正确地评估后，企业采取合理的且具有针对性的措施对风险进行防范，从而在最大程度上减少风险对企业造成的损失。供应链的风险控制主要包括两方面：第一方面是对可能造成供应链风险的因素进行适当的控制，扼杀住风险的源头，从而减低风险发生的概率；第二方面是加强对风险的防 范，从而降低风险给企业造成的损失。比如目前有一种非常流行的供应链风险控制方式，即为虚拟库存。虚拟库存的操作方法是保证自身的库存量在一定的水平，与此同时利用网络资源搜集同种产品且可以利用的其他企业的库存信息，当本企业的发货
8、量大导致库存紧张时可以紧急调用其他企业的库存。逆向物流也是一种企业使用较为广泛的供应链风险控制措施，操作方法是收回有质量缺陷以及在销售渠道中多余的商品，降低风险产生的影响，提高客户体验。 （四）转移供应链风险 转移供应链风险需要国家相关的法律以及企业之间签署的合同作为依托 ，将因供应链风险造成的全部损失或者部分损失转移到其他的企业或者个人身上。使用这种方式应对风险，并没有降低供应链造成的损失程度，只是将风险损失不变地从转移者转给被转移者。供应链风险的转移主要有以下几种形式，分别为出售、外包、责任合同、保险与担保、诉讼等。 （五）自留供应链风险 自留供应链风险是指企业自己承担由供应链节点造成的损
9、失，这种风险应对措施操作最为简便。一般情况下，风险自留有主动自留和被动自留两种情况。主动自留供应链风险是管理人员已经知道风险的存在，但是风险供应链能让企业获得丰厚的利 益，企业管理者为了取得利益回报甘冒风险。还有一种主动自留风险的原因是对风险进行处理需要耗费的成本低于风险造成的损失，企业管理者选择风险自留。比如有些零售商品生产企业为了增大销售额，承诺零售环节可以回收多余的以及有质量问题的产品，可以降低零售环节的缺货率。这样的过程虽然会使生产企业承担退货，但是可以降低供应链的整体风险；被动自留供应链风险是指产生的风险企业无法采用措施进行回避或者对其展开控制，同时也不能转移，只能被动的接受风险，承
10、担风险带来的损失。 （六）集中供应链风险 集中供应链风险指的 是供应链的节点企业向供应链缴纳风险管理费用，由供应链承担将会产生的所有风险，而不采用购买保险的方式。节点企业缴纳的风险管理费用并不高，但日积月累就会产生很大的数目，足够供应链应对各种风险。 （七）对抗供应链风险 风险对抗时对供应链风险进行主动出击，破坏风险源或改变风险的作用，释放风险因素蕴含的破坏力，以减少风险对供应链运营活动的影响和损失。例如，为了应对消费者对产品需求减少的风险，可以采取主动开发新产品的方式来应对。 四、结语 综上所述，在我国经济发展的大环境下，供应 链风险是企业需要重点应对的风险之一。企业管理者要重视对供应链风险的管理，建立风险预警系统，采用合理的应对方法，从而减少供应链风险造成的经济损失，使企业能够健康、快速的向前发展，从而带动我国国民经济的发展。 参考文献： 严杰，陈文，程鑫，陈国英 .关于企业供应链风险管理研究的探讨 J.物流工程与管理， 2017， 04： 105-107. 蔡世龙 .供应链风险管理研究 D.中南大学， 2012. .企业供应链风险管理 J.企业管理， 2015， 06： 55-59. 丁维 羚 .企业供应链管理风险分析与预警探究 J.科技创新导报， 2013，14： 185-186.
