1、关于企业对人力资源绩效管理的探讨 摘要：本文首先阐述了人力资源绩效管理的特点及其实用性，对员工激励的原则、绩效管理的设计方法、人力资源绩效考评的方法进行了探讨分析，以供参考。 下载 关键词：人力资源 绩效管理 特点 设计方法 一、人力资源绩效管理的特点及其实用性 （一）人力资源绩效管理的特点。人力资源绩效管理有多因性、多维性、和动态性。（ 1）绩效的多维性。即，绩效是从多方面来考核的，只是侧重点不同而已。（ 2）绩效的多因性。包括内因和外因。内因，职员工自身的主观因素，如：员工的激励和技能。外因，指客观因素的影响，如：环境与机会。（ 3）绩效的动态性。员工绩效不是一层不变的，考核员工的表现要注
2、重长期性和持久性。 （二）绩效管理的实用性。当今许多企业存在的典型问题就是：专业知识型人才老化、重要岗位缺少后备补充人才、并伴有特殊技能人才流失等现象。那么如何来解决 这些问题，这恰恰是企业人力资源管理者应尽的职责。因为无法发挥组织的效能，部门绩效不好，主管便要下台。在绩效考核后，制定相应的奖惩措施。惩罚消极怠工员工，并同时奖励爱岗敬业的优秀员工。 二、员工激励的原则 （一）注重内在激励与外在激励相结合的原则。目前很多企业采取的激励办法多为根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会，以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。赫兹伯格提出的双因素论认为，这些物质上和精神上的激励都只是作为对于员工
3、付出劳动的补偿，与工作本身并不直接相关，因而都属于 “ 外在激励 ” ，它对人的激励作用是有限的。而 “ 内在激励 ” 是人们 “ 对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐 ” ，它包括人们对工作本身的兴趣、工作的挑战性、工作中体会到的责任感和成就感、从工作本身体会到的价值和意义等等，这些因素可以激发人们内在的积极性。 （二）注重正激励与负激励相结合的原则。正激励即指正面的激励手段，以表示对员工的奖励和肯定，而负激励是指对员工不良的行为或业绩采用某种负面的手段，以表示对员工的惩罚或批评。在企业内总有工作表现好坏之分，企业在采取激励管理的过程中，应注重正面典型激励与负面的惩罚措施相结合， 要奖罚分明，
4、这样才能达到激励效果的全面化。在运用负激励的过程中，管理者应该认识到员工的年龄、性别、个性特点、地位、心理需要和承受能力是不同的，因而采取负激励的方式也应有所区别，当员工有所改进时，应及时给予肯定，使好的行为得到巩固。因而，在实施激励中，应从正负两个层面对员工的工作和行为进行评价和反馈。 （三）注重物质激励与精神激励相结合的原则。物质作为人的最本质需求，有着十分重要的激励意义，而随着社会经济的进步，人们在满足物质需求的基础上，对精神上的需求也越来越高。因此，在具体的激励管理中，对员工精 神层面的激励是很重要的，应注重物质层面与精神层面的双激励。 三、绩效管理的设计方法 （一）定义绩效。在拟定方
5、案之前，首先明确企业发展战略，了解企业文化，明确了目标和方向以后，根据岗位说明书对企业进行岗位分析，定义绩效。 （二）绩效考评。这是绩效管理系统的主体部分，表现为在定义绩效的基础上制定出一个健全合理的考评方案并实施绩效考评。考评方案主要包括考评的内容、考评的程序、考评的组织者、考评人与被考评人以及考评结果的统计处理。其中，选择合适的考评方法、设计出可行的考评表格是最关键也 是最有难度的工作。 （三）绩效反馈。绩效考评的结果反馈给员工本人，是为了让员工正确地认识自我、评估自我。客观合理的考评结果可以真实地说明员工达到组织所期望的标准的程度，其不足之处经过分析，便成为有针对性的企业培新的需求。 （
6、四）绩效改善。绩效改善即不仅要提高各级员工的素质，更重要的要通过员工素质的提高，促进和带动组织整体素质和工作绩效的提升和发展。 四、人力资源绩效考评的方法 （一）绩效考评指标和标准体系设计。固定形式的绩效考评通常采用问卷调查法，非固定形式的绩效考评 通常用头脑风暴法。问卷调查法是采用专门的调查表，在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出，并用简单明确的文字对每个指标做出科学的界定，再将该调查表分发给有关人员填写，收集、征文不同人员意见，最后确定绩效考评指标体系的构成。头脑风暴法出现以后，受到社会的普遍关注，被人们广泛地接受，并在各自的实际工作中推广应用，其根本原因在于本办法更加强调
7、团队合作的精神和发挥集体的力量。 （二）绩效考评效标的类别。（ 1）特征性效标。即考核员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特征。（ 2）行为性效标。其侧重 点是考核员工如何执行上级指令，如何工作。（ 3）结果性效标。其侧重点是考核员工完成哪些工作任务或生产了那些产品，其工作成效如何。结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。 （三）常用的绩效考评方法。（ 1）结构式叙述法。结构式叙述法属于行为导向型主观考评的方法，他是采用一种预先设计的结构性的表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法；（ 2）图解式评价量表法。属于综合型绩效考评方法，再考评要素选择确定以及考评人存在问题的情况下，本方法极容易产生晕轮效应或集中趋势等偏差；（ 3）合成考评法。为了提高绩效考评的质量，有些企业将几种比较有效的方法综合在一起，采用合成的绩效考评的方法，也属于综合型绩效考评方法。 五、结束语 随着社会的进步和国民经济的发展，我国的企业迎来了快速发展的时期，绩效管理是现代企业可持续发展的重要影响因素，是企业人力资源管理的主要方式。绩效管理的实施，对于提高企业员工的工作积极性和工作效率以及员工业务素质和综合提升有巨大的促进作用，此外，绩效管理的应用还能实现企业内部资源的优化配置，实现企业的长足发展。
