1、关于企业资产管理控制细节的研究 摘 要：企业资产管理控制工作对企业决策和经营发展都有重要影响。对企业资产管理控制的主要目的是解决企业资产管理在企业经营管理中存在的问题，并找到解决方法，加快企业经营目标的实现。本文首先分析了企业资产管理控制工作中的主要问题，然后在细致讨论了资产管理控制细节的相应对策。希望本文对资产管理工作人员提供参考。 下载 关键词：企业资产；资产管理；控制细节 现阶段，我国经济体制不断完善，社会竞争日益激烈，如何在市场竞争中提升企业的核心竞争力，提高经营效益是企业管理者思考的关键。企业资产管理是内部控制的重要部分，是企业管理的重要措施，对企业经营发展具有十分重要的意义。因此，
2、企业管理者要加强对资产管理控制细节的深入研究，针对存在的问题及时调整，更好的促进企业未来的经营和发展。 一、企业资产管理控制工作中的主要问题 第一，缺乏对投资项目的事前分析与评估。企业在投资前没有对投资项目做出事前分析与 评估，导致无法收回投资。企业为了赢得投资项目，盲目扩大生产规模，把项目的可行性作为可批性投资，造成资产闲置。第二，缺乏健全的固定资产管理制度。对于固定资产的采购、验收、入库、核算、保管以及维修、调拔、处置、清查都没有明确的管理规范与考核制度，有些企业虽然建立了考核奖惩制度，但形同虚设成了摆设，无法跟员工兑现。第三，企业内部审计监督机制不健全。在现实中，很多企业不重视内部审计的
3、重要性，有的虽然设立了内部审计机构，但是没有下放足够的权力，执行力度不够。第四，企业资产管理人员的素质参差不齐。目前，很多企业的资产管 理人员缺乏资产先进的管理知识，很少将管理的新知识应用于资产管理。 二、企业资产管理控制细节的对策 1.加强资产评估与分析 在投资之前对资产进行评估和分析，从而保证资产的合理利用，为投资决策的准确性提供保障。在具体的评估和分析内容上，要对企业的固定资产、无形资产、低值易耗品和办公用品等资产均进行细致评估。企业固定资产评估对企业决策有深远影响，所以在工作中要对固定资产进行全盘清点。办公用品资产的数量很难统计，低值易耗费品的数量通常比较大，所以尽管低值，但是资产金额
4、并不小。所以，在企 业资产管理控制中要格外注意这两项资产管理内容，对办公用品的使用量进行分析，对低值易耗品的有效耗散量细致分析，从而让资产评估的数值更加精确。资产分析工作是资产评估工作的前提，在资产分析方面需要格外注意，既要注意资产管理的内容，又要注意资产管理的细节。 2.完善企业资产管理制度 企业资产管理制度需要完善是由于企业规模扩大和经营管理细致化的结果。传统的企业资产结构比较简单，主要是针对固定资产而言，资产管理工作也较为容易。当下，企业资产结构复杂，出了固定资产之外，无形资产、低值易耗品和办公用品等 资产随着企业部门的增多，相应的消耗也变大，所以固定资产之外的其他企业资产也要引起高度重
5、视。管理的有力武器是制度，完善企业资产管理制度，有利于资产管理控制。当企业资产管理都按照制度顺利进行之后，再进行资产细节管理。资产管理过程中，需要注意资产的数据要保持一致。部分资产清查过程中，相关部门的台账上已经登记某些固定资产报废，但是在财务部门却没有显示。这就是因为基层使用固定资产者，没有按照规章制度处理报废的固定资产，最终导致财务部门的固定资产登记缺失。因此，资产管理制度要细致到各个部门，每个部门对固定资产的购进和使 用以及处理都要遵守既定的工作制度，财务部门也要定期对各个部门固定资产的台账进行审核。此外，信息技术和互联网高度发达的今天，企业可以在 OA 上来实现固定资产数据统计的共享，
6、从而方便财务人员进行统计，也避免了不同部门之间工作时间碰撞而延误了固定资产的报废处理报告。 3.优化内部监督审计 企业资产管理工作非常庞杂，管理工作需要有效的监督审计来辅助。只有加大内部监督审计力度，才能够有效保证资产管理质量达到预期。传统的固定资产监督审计工作相对成熟，但是无形资产和低值易耗品以及办公用品等资产的监督管理 工作还处于摸索中。由于办公用品和低值易耗品在数量上的弹性比较大，监督审计工作也很难有效开展。所以，要通过有效的方法来优化内部监督审计工作。在具体工作中，可以从以下两个方面来优化内部监督审计工作。第一，监督审计工作人员要对自己的工作模式进行创新，从而避免被监督的工作人员找到投
7、机取巧，徇私舞弊。审计工作要优化自身的工作策略，让资产管理各个环节的工作人员之间实现责任连带，让他们之间形成相互制约。这样就通过内部监督来降低了资产管理数据的错误率，企业掌握了精准的资产管理数据后，就可以对资产进行有效控制，有利于企业各项 改革决策的制定。全面深化改革背景下，企业在市场价经济中发展建设需要不断创新，也就增加了企业调整经营策略的频率，所以优化内部监督审计工作，对企业经营管理有重要作用。第二，内部监督审计工作要调整监督工作方式。既要有定期的监督审计工作，又要有抽查审计工作。定期监督可以让工作人员时刻保持警惕，避免滋生腐败思想；抽查审计工作可以突然袭击，对钻空子的工作人员进行及时制止
8、。 4.提升员工综合素质 企业资产管理控制细节工作需要所有员工都有较强的综合素质，这样才能够将资产管理工作的各个环节都落实下去。企业 资产管理涉及到的工作非常多，这种资产管理内容之间有一定的内在联系，在资产统计工作中，较强的综合能力可以协调好相关的工作，从而让资产统计的数据具有更好参考价值。提升员工的综合素质，需要侧重以下几个方面。第一，对员工的基础职业能力进行完善和优化，随着计算机在各个行业的普及，企业资产管理工作方式也在与时俱进的改变，所以工作人员需要掌握相应的工作技能。第二，对工作人员的政治素养和职业道德进行引导。市场经济环境下，大众的趋利性非常强。企业政工部门要对员工的思政修养和职业道
9、德进行适当培训，从而避免员工主观性工作错误，保 证资产管理工作各个环节都顺利进行。第三，对工作人员的人际协调能力进行培训。企业资产管理控制工作需要与企业各个部门的工作人 ?T 打交道，良好的人际交往能力，有利于及时获取较为准确的数据。 5.建立健全企业资产管理内部控制机制 根据企业实际情况，建立专门的资产管理机构，确保企业内部管理工作的有效性。其中，财务部、资产管理部门等都可以参与其中，对资产管理的各项流程进行监管，对于其中存在的问题与风险应及时提出，找出问题所在，从而完善和细化管理流程，规避风险。形成一个领导重视，制度保障，统一管理，专 人负责，全员参与的管理体系。另外，要建立科学的风险评估
10、体系，企业大型资产申请建设前，充分论证，编制可研。同时，要加强资产管理监管力度，将管理制度落实到位。有效的监管是实现企业管理目标的重要手段，如果监管部分确实，势必会影响管理制度的实施从而导致其在内部控制体系中以形式的方式存在，失去其所拥有的价值。 三、结语 综上所述，企业资产管理控制细节要从多方面着手，加强评估和分析有利于避免资产闲置，完善固定资产制度有利于资产控制落实到实处，优化内部监督审计可以切实发挥出企业资产管理的作用，提升员工 综合素质有利于将资产管理控制细节做得更加精致。因此，企业资产管理控制工作要把握各个管理维度的细节，在固定资产、无形资产、低值易耗品、办公用品等各个资产管理项目中都要处理好细节控制工作。 参考文献： 朱泽波 .企业固定资产管理与核算存在的问题及改进措施 J.财会学习，2017（ 10） . 孔燕 .企业固定资产管理内部控制研究 -基于企业内部控制规范的要求 J.低碳世界， 2017（ 13） .
