1、关于供电企业 “ 扭亏增盈 ” 工作的探讨 摘要：目前，供电企业经营形势严峻，为进一步落实国网公司扭亏增盈工作要求，牢固树立 “ 诚信、责任、创新、奉献 ” 的公司核心价值观，开展 “ 扭亏增盈 ” 工作是供电企业发展面临的新形势、新挑战做出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高供电企业管理水平，降低经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。 下载 关键词：供电企业扭亏增盈 1 总体目标 通过开展 “ 扭亏增盈 ” 工作，完善供电企业内部管理制度，规范管理行为，提高管理水平，带领广大员工从细节做起，从自身做起，倡导艰苦奋斗、克勤克俭、励精图治的节约精神，勇做降本增
2、效的带头人，牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动调通中心建立健全降本增效的长效工作机制。 2 具体措施内容 2.1 多供电量 2.1.1 合理安排检修计划，优化电网运行方式。电网设备检修工作将直接影响对用户的供电，缩短工作时间是多 供电量的基本保障。工作前与相关单位沟通协调，充分做好工作前各项准备工作，尽量减少电网不正常运行方式时间，缩短停电时间，保障电网安全可靠运行。特别是新上的输变电设备以及大宗用户等涉及停电的计划检修，力争检修工作早终结早送电。 2.1.2 关注大客户的生产情况。电网中民用负荷所占电网总负荷相对较少，而大客户多是直供负荷，电价高，对公司的效益有直接影响，因
3、此要加强对大客户的关注力度，将变电站内设备检修与用户设备检修相结合，尽可能减少对大用户的停电时间。特别是对新投产的大用户变电站，发扬人民电业为人民的光 荣传统，提前做好大客户投运前的各种协调及准备工作，争取早日投运生产，也为企业多供电打好基础。 2.1.3 提高调度值班人员的业务水平，缩短故障处理时间。电网事故势必影响到对用户的正常供电，提高事故处理能力，缩短事故处理时间也是多供的有效措施。因此加大调度值班人员培训学习力度，提高事故发生时的分析判断能力，充分发挥调度值班人员的主观能动性，在不扩大事故的前提下，尽快对停电用户恢复送电。并督促相关单位对备自投、重合闸等自动装置的消缺力度，提高动作成
4、功率。 2.1.4 关注电网薄弱环节，呼吁相 关部门尽快解决。经济发展日新月异，带动了电网的迅猛发展。随着网架的日益扩大，电网中的薄弱环节、卡脖子现象日益严重，如供电能力备用不足、断面过载、电压偏低、输电线路径细， CT 变比低等问题。有关部门要高度重视，及早解决，为企业多供电量扫除障碍。 2.1.5 加强电厂转供负荷的管理力度。电厂转供负荷直接影响公司的经济利益，严查电厂自供负荷势在必行。配合营销部门对网内所有电厂进行排查，对电厂转供负荷采取措施（负荷转移），减少累欠电量风险，也为企业降低经济风险。 2.2 降低损耗 2.2.1 加大无功电压调整力度。电压是电能质量的一项关键性指标，同时也是
5、电网经济运行的关键指标。提高电压监视点电压合格率，合理投退电容器，提高高峰时段电容器投运率，使电压在合格范围，坚持科学的投退电容器原则，达到无功就地平衡，减少线损。加大对 35KV 系统变压器抽头的调整力度，利用负荷低谷时段将无载调压变压器停运把抽头调至合适档位，使全网电压均达到标准，防止因无功分布不合理而增加电网损耗，以提高经济效益。 2.2.2 科学安排电网运行方式。根据季节变化以及负荷情况，及时调整变压器运行方式，使之处于经济运 行状态。通过潮流计算，确定合理经济的运行方式以降低网络的功率损耗和改善潮流发布，调整运行参数及负荷，合理安排检修。积极组织城区 10KV 配网线路核相、调相，开
6、展不停电倒负荷操作，不但大大提高了供电可靠性，也减少了电费损失。 2.2.3 运用线损在线系统，加大对线损的管理力度，及时发现问题，及时沟通解决，充分发挥作用。 2.3 工程管控 通信工程光缆架设部分，采用工程外包方式实施；工程外包采用多家谈判、质优价廉者得到施工合同，合同需规定安全、赔补、通道、施工质量由承包方副负全责；发 包方参与工程协调、质量管理、安全提示管理等部分。站内设备安装采用先主站后分站方式实施，主站设备安装、调试完成后，逐一进行分站安装，完成一个站，调试投运一个站，尽量减少分站施工时间和次数。基建工程因为工期、节点不好把握，尽量与基建部协调沟通，早准备、早介入、合理安排施工工期
7、，与相关施工单位同步进行，以节约人力、物力。工程材料以施工图纸和现场实际结合考虑，做到不浪费，不掺假，不返工，材料管理专人负责，材料采购必须经批准方可实行。 2.4 日常管理 2.4.1 车辆管理。加强车辆油耗管理，严格 执行车辆综合管理系统、车辆用油审批权限规定。落实专人逐车核定月度油耗指标，对油耗高的车辆进行认真检查，查找原因，寻求解决办法降低油耗。加强驾驶人员安全教育和交通法规的学习，要求做到对车辆三查，确保四良，三洁，三严，杜绝交通事故的发生。同时要求驾驶车辆时要注意路径及路面的选择，依据车况、路况制定合理的路径，避免绕路行驶，造成不必要的浪费，以减少成本支出。严格执行用车派单制度，提
8、高车辆使用效率。根据工作需要，提前一天填写派车单报中心领导批准，派车单要注明工作事项、工作量、工作时间、工作完成时间、工作地点、行车路 线和人员数量。因工作连续性用车要坚持一天一申请原则填写派车单，杜绝一单通用，特例情况需向领导提前进行说明。车辆管理人员分轻重缓急，合理安排车辆，同一地点或同一方向的，一律实行 “ 拼车 ” ，提高车辆使用率和人员办事效率，节省一些不必要的开支。 2.4.2 办公用品的购买，按企业要求办理。提前填写办公用品申购单报领导审批，实行办公用品从指定多经单位统一购领，严禁从各大商场、超市批量或零星采购。同时对非易耗办公用品要妥善保管并登记注册，正确维护使用打印机、复印机
9、、传真机等办公设备，确保办公设备良好运行。相关 记录、文字材料提倡双面使用打印，复印用纸可以再利用，在确保安全的前提下，各种文件尽量采用内网邮件传送方式传阅，尽量减少各种文件重复印刷，降低耗材不必要浪费。 2.4.3 加强通信费用管理，对行政电话市话及长途功能的开通严格履行审批程序，对过高的单台话机通信费用提出预警，节约通信费用。对电话费用过高的电话实行了预警制，对电话功能进行了整合，在不影响工作的前提下对部分电话关闭长途，使通信费用下降。在此基础上继续对通信费用过高的电话提出预警，严格控制通信费用。 3 总结 通过宣传教育 ，让每位干部员工清醒的认识到当前电力企业经营面临的严峻形势，增强扭亏增盈工作责任感和紧迫感，进一步统一思想，通过转变思想观念，转变行为方式，建立扭亏增盈工作责任制等措施，形成人人参与，人人为效益做贡献的良好氛围，完成企业扭亏增盈目标。
