1、关于创新企业文化以提高企业竞争力的对策分析 摘 要：随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。在当代，企业之间竞争的不仅仅表现在人才、技术、产品质量等硬实力方面，企业文化软实力也是影响企业核心竞争力的关键因素。本文从企业文化内涵出发，阐明了新常态下企业文化创新对提高企业竞争力的重要意义，在此基础上提出创新企业文化的途径。 下载 关键词：企业文化；企业竞争力；创新；对策 一、企业文化的内涵 企业文化，是指处在一定经济文化社会背景下的企业，在长期生产经营过程中逐渐生成的日趋成熟稳定的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗等。企业文化通过形象标识、
2、品牌推广、企业愿景、人文关怀、员工工作理念及精神面貌等方式表现出来。通常情况下，先进的企业文化注重将员工个人全面发展与企业长远发展紧密结合起来，通过一系列制度、措施、活动等方式提升员工向心力、凝聚力和归属感，充分激发员工工作 热情、发掘个人潜能，提高工作效能，实现自我价值，从而为企业的健康可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。而落后的企业文化不仅会严重阻碍企业的改革创新，甚至将企业发展引入歧途，缩短企业的生命周期。 二、创新企业文化对提高企业竞争力重要意义 1.有利于塑造良好的企业形象。企业文化是企业长期发展以来积累、提炼、升华、传播的企业精神的精髓，是企业良好形象最直接体现。为树立良好的企
3、业形象，增加企业无形资产，一方面，要通过管理创新建立分析、决策、规划、培养、部署和维护在内的优良企业管理维护体系，增强 员工、客户及公众对企业形象的认可，提升企业的品牌价值，增强企业软实力；另一方面，通过持续改进产品质量、提升服务水平、组织开展公益活动、践行节能环保等形式承担起相应的社会责任，弘扬正能量。 2.有利于形成企业独特的文化气质。有竞争力的企业在创新发展企业文化的过程中，留下了其独特的文化气质。在知识经济共同发展的时代，企业依靠自己的文化创新发展格局，把企业文化安排的目标浓缩在最为有利、最具差异性的布局上，利用自己的文化优势和文化个性与其他企业竞争区别开来，将自己的文化生产和创新以及
4、企业文化独特的气质在某 一建设领域上独放新枝，并建设自己独特的企业形象，使自己赢得特有的短暂的难以超越的竞争优势。 3.有利于增强企业道德准则。企业文化发展势必影响企业道德准则的提升，创新企业文化也是加强企业道德的标准。企业道德创新，是建立诚信经营、公平负责的道德观念，也是调动企业员工能力、搭建信任桥梁、保障客户信心的基础。在实际生活实践中，实现道德创新的企业可获得更多的综合利益。在同等条件下，更多的人选择那些诚信经营、公平可靠的企业交流合作。创新企业文化推动道德创新体制的改变，建立起遵章守纪、诚信经营、不断进取、勇于创 新的道德观念，从而进一步提升企业竞 争力。 三、创新企业文化的途径 1.
5、应用于先进的的科学技术。 21 世纪是高速发展的时期，高新技术早已普及到企业中，科学技术工艺创新的基础是文化观念的创新。从古到今，人们普遍认为生态环境的问题与企业发展有着密切的联系，而二者很难抉择。如果企业以保护环境为前提势必会增加生产成本，降低企业竞争力，然而企业完全可以依靠先进的科学技术来进行创新发展，在降低环境污染的同时，也提高了产品生产质量。通过科学技术工艺的创新结合工艺、原料及经营方式的创新思路是企业 走可持续发展的重要途径，也是企业提升竞争力的方法之一。 2.完善企业管理制度。企业文化的建立一定要有制度的保障，是企业文化创新的必由之路。企业要按照自己的经营理念，推出适合自己的管理制
6、度，例如：新型的成本管理、学习知识的建设和刷新生产流程等。企业文化建设对提高企业竞争力具有诸多的管理，例如：规范性管理、协调性管理。企业文化对企业员工具有有形和无形的规范作用，这不仅仅来源于企业的科学管理制度，还来源于潜移默化的企业环境，形成了一种企业群体道德意识、思想准则和行为的规范。用合理的企业制度来推动企业文化 的实施并加强执行力度，是加强企业竞争力的手段。 3.开展适度竞争，让员工感受进取之乐。建立健全干部员工绩效考评制度，实施 “ 能力素质、实际业绩、公信力和述廉测廉 ” 四维度考评，强化考核结果的激励约束作用，建立能进能出、能上能下、优胜劣汰的干部考核管理制度。增强干部和员工的职业
7、风险意识、市场竞争意识和危机意识。优胜劣汰、慢进即退的竞争意识注入到企业文化之中，汇聚成为企业提升跨越的强大驱动力。 4.创新人文关怀，给企业发展增添新活力。积极开展各类员工喜闻乐见的文体活动，为员工展现自我风采、陶冶文 化素养、培育身心健康搭建宽广的舞台。同时，将活动开展瞄准企业生产经营中心工作，助力企业综合实力快速发展，服务员工针对项目侧重业务技能提升，变生产过程为搏击市场的实验室、历练本领的大课堂。 5.培育正确的价值观。一是努力倡导企业先进的价值观念，二是抑制企业落后的价值观念。这两种观念的价值取向各不充分，因此企业应不断的加强员工学习技能知识的培养，更要不断强化员工们的思想道德素养、加强其职业道德理念、诚信经营，并充分发挥自己的潜能、提高员工工作水平、不断引导树立员工们正确的价值观念，是企业文化创新的目的 之一，是实现一个企业永恒发展的手段。 参考文献： 张晓梅 .企业文化创新是企业创新的关键动力 J.北方经济， 2007， 19：70-71. 杨建蜀 .建设中国特色企业文化的途径探析 J.东方企业文化， 2014，06： 1-7.
