1、关于加强建筑企业财务管理的措施研究 改革开放以来，我国的建筑业发展十分迅速。目前，建筑业增加值约占我国 GDP 的 5.5，在改善城乡面貌和居住环境、加快城镇化进程、增加就业机会、带动相关产业发展等方面发挥了积极作用。自从我国加入 WTO之后，建筑业作为首批参与海外竞争的行业之一，实现了自身的重大进步。 2009年，我国建筑业对外工程承包完成营业额和新签合同额分别约为 1989 年的60 倍和 46 倍，年均增长率达到 20%以上。在美国工程新闻记录 (ENR)进行的全球 225 家最大国际承包商排名中，我国内地共有 50 家企业榜上有名。 下载 近年来， 许多建筑企业为适应国际化的进程都进行
2、了资产重组、兼并。与此同时，财务管理作为企业管理的重要组成环节，也应在新的市场经济环境下更新观念和制度，使得建筑业的管理向规范化、市场化、国际化的方向不断迈进。本文立足于建筑业企业财务管理的现状，从内部制度、组织机构、管理方式、外部合作等多个方面入手，深入探讨了加强建筑业财务管理的详细措施和实际应用时应注重的要点。 加强建筑业财务管理的详细措施 一、建立财务会议制度和财务责任制。建立定期的财务会议制度，是加强建筑业财务管理的重要措施。与会人员应当包括公 司经理、总经济师、财务主管人员等，会议中应就 “ 批准财务预算、上阶段财务预算落实情况、现阶段财务存在问题 ” 等方面展开详细讨论，并提出问题
3、的解决办法。会议的召开频率、时间应结合企业的工作安排进行，通常不少于三个月 /次。在年终的财务会议中，还要对本年度计划的落实和当年存在的问题展开详细讨论，并形成书面报告，对公司的财务状况、财政收支、经营现状等进行分条阐述，并结合行业信息列出存在问题和解决办法。 目前，部分建筑公司内的责权分工不太明晰，严格的奖惩制度尚未建设完全。为解决这一问题，在企业内部建立完善的财务 责任制显得尤为重要。财务管理部门应结合公司其他管理部门共同确定公司的年度营业额、固定资产投资额、利润额及其各部门的分工责任等。建立清晰明确的责任制度和科学合理的激励机制，实行分公司和集团公司总经理营业额一票否决制，从而确保年度产
4、值收入计划的实现。 二、编制财务计划，与银行加强合作。为了提高建筑业企业的资金管理水平，财务管理部门应和其他管理部门共同制定详尽的财务计划。财务计划的内容包括营业收入计划、利润和利润分配计划、成本计划、资金计划(包括现金计划和融资计划 )、投资计划以及主要经济指标 (包括资产负 债率、产值利润率、成本降低率等 )。财务计划的编制应从企业自身实际出发，体现其实际性和指导性。编制好的财务计划应当由集团公司统筹汇总，布置执行。 财务管理部门应充分利用国际金融机构进入我国市场、国内金融机构推行改革的优良契机，大力加强银企合作，扩大融资渠道。通过多种形式的服务项目融资信贷，从而达到保障企业经营运作正常进
5、行、合理利用资金赢取利润的目的。随着中国加入 WTO步伐的不断迈进，企业应充分做好资产重组、兼并前的预测准备工作，充分估算企业的优良资产、不良资产，盘活挖掘企业内部潜力，准确测算重组后企 业的生存能力、再生产能力和应变能力。 三、普及责任成本意识，建立内部审核制度。财务管理部门应加强责任成本意识在公司内部的普及，从公司部门科室到项目班组成员都应树立成本意识，节约质量成本。财务部门要按照企业实际情况衡量和选择最佳方案，促使企业达到预定的成本目标。选择适合企业发展的会计政策直接关系到企业经营策略和经营成果。例如，可通过执行竣工结算利润办法来防止企业短期行为，使得利润真实，应缴税收有保障。 集团公司
6、应抽调高素质的人才加强审计工作，对各分公司实行公允性和效率性审计。杜绝贪污腐化、 发包过程、质量验收过程中的受贿行为。特别要重视投资效益审计，即重视投资前、施工过程和完工交付使用后效果的审计。在公共投资中还要加强与市审计局的合作，保障企业效益不外流。 四、制定合理的库存量，加强应收账款管理。为了积极盘活企业资产，财务管理部门应制定合理的库存量，做到压缩库存物资与防止停工待料的同时满足。使得既不至于由于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，又不至于进货次数太多导致进货成本提高。 此外，建筑企业中普遍存在着应收账款的拖欠问题。企业应建立良好的应收账款内控制度，增强企业对 应收账款的全面管理与自我
7、控制能力。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的资金来源等。同时，企业可将清欠工作与奖励机制、经营考核挂钩，推动清欠工作进展。 加强建筑业财务管理应注重的要点 一、更新财务管理观念。由于建筑企业具有流动性、周期性、涉及面广等自身特性，因此其财务管理的措施应区别于一般企业的财务管理。在进行招投标工作时，财务管理人员应从企业实际出发，应用成本性态分析法、变动成本分析法、本量利分析等方法对招投标项目进行事先的测算。通过测算，可对即将招投标的建筑 项目进行资金、成本、利润的预测分析，从而使建筑企业能够较为清楚地预测到企业经营的成果，避免盲目的进行招投标工作。同时经过事前的分析
8、，能够更加有利于决策层为建筑企业提出正确决策，从而为企业规避不必要的风险。 二、提高财务管理的创新能力。现阶段，国内、国际业务的发包方对承包商提供综合服务的能力十分重视，财务管理也日趋复杂。只有通过财务管理的不断创新，才能使企业保持良好的竞争力，实现企业资产优化和规模升级。财务人员应针对合同要求及业务特点，制定灵活、有效的控制措施。通过借鉴国际先进模式的成功经验，来充分 发挥财务管理在工程项目的作用，从而推进企业自身的不断发展。 三、推行全面预算管理。全面预算管理思想可逐步建立和完善以财务管理为中心的管理体制，应用于建筑业企业的管理可收到良好的实际效果。通过全面预算管理，可将按照公司发展战略和
9、各期目标编制的各项预算分配到各个对象、项目、作业和流程，实现实时、动态、严密的预算控制和流程控制，从而最优地实现企业的经营目标。通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，使企业的经营活动始终处于有效的控制状态。 四、预防财务风险。建筑业的财务管理工作 中难免会面对一些风险因素，这就对从业人员和企业机制提出了更高的要求。首先，建筑业的财务管理人员应当对行业内的风险有一定的识别能力，同时具有良好的分析、解决问题的能力；其次，企业应建立完善的风险预警机制，使建筑企业能够对于潜在的风险做到及时识别、尽早应对，从而把企业的财务风险降至最低；第三，还应在日常中向企业的其他管理人员贯彻风险意
10、识，使得企业中的每个成员都具有一定对财务风险的识别能力。 建筑业是我国十分重要的一项支柱产业，在国民经济中占据着重要的地位。本文从当前建筑企业财务管理的现状入手，总结了加 强其管理的详细措施及实际操作中应注重的要点问题。文章指出：建立财务会议制度和财务责任制，编制财务计划，与银行加强合作，普及责任成本意识，建立内部审核制度，制定合理的库存量，加强应收账款管理等方法是加强财务管理的有效措施。此外，更新财务管理观念、提高财务管理的创新能力、推行全面预算管理、预防财务风险等是财务管理中应注重的重要方面。本次研究对寻求建筑业财务管理的有效方法具有一定的参考价值和借鉴意义。 （作者单位：济南四建（集团）有限责任公司四二九工程项目部）
